2018人力資源管理師一級考試章節(jié)試題(2)

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　　A.層層控股型

　　B.環(huán)狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.共同出資型

　　參考答案：A

　　參考解析：通過層層控股型聯(lián)結方式構成的企業(yè)集團，是指以集團內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系。

　　2[單選題]當外部環(huán)境處于巨大劣勢。企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取(　　)。

　　A.扭轉型戰(zhàn)略

　　B.進攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應采取進攻型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力處于優(yōu)勢時，適合采取多樣型策略。

　　3[單選題](　　)是企業(yè)集團的最高權力機構。

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.集團黨委

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：A

　　參考解析：股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行議決的公司最高權力機構。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設權力機構和經(jīng)營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。

　　4[單選題]日本型企業(yè)集團的母公司的職能不包括(　　)。

　　A.安排集團外的投資

　　B.決定集團成員的生產(chǎn)計劃

　　C.保持成員公司之間的協(xié)調

　　D.決定成員公司領導層的人事問題

　　參考答案：B

　　參考解析：日本型企業(yè)集團管理體制中，經(jīng)理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;決定成員公司領導層的人事問題。

　　5[單選題]企業(yè)集團人力資本管理是以(　　)為重點。

　　A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

　　B.母子公司之間的人力資本管理

　　C.集團公司經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

　　D.集團總公司董事會對集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)集團人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點。

　　6[單選題]相對控股是指母公司對子公司(　　)。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/3～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　7[單選題](　　)過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資本戰(zhàn)略。

　　A.雙向規(guī)劃

　　B.并列并聯(lián)

　　C.單行制定

　　D.循序制定

　　參考答案：A

　　參考解析：與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。

　　8[單選題](　　)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.技術戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　9[單選題](　　)屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業(yè)競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術、財務實力等。

　　10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實施的(　　)模式中。高層應激勵下層管理者創(chuàng)造性地制定和實施’戰(zhàn)略。

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。

　　11[單選題](　　)最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

　　12[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在(　　)。

　　A.管理范疇更加集中在某些領域

　　B.企業(yè)也要對外部社會和政府負責

　　C.人事管理部門對員工的管理全面負責

　　D.把人力資源視為和物質資源等價的資源

　　參考答案：B

　　參考解析：人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個方面的第三點。

　　13[單選題](　　)理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。

　　A.一般系統(tǒng)

　　B.行為角色

　　C.人力資本

　　D.交易成本

　　參考答案：D

　　參考解析：交易成本理論，該理論認為企業(yè)會選擇適當?shù)墓芾硇问胶徒M織結構，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化。人力資源管理的各項措施如能充分發(fā)揮作用，對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織交易成本會下降，組織效益會提高。

　　14[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經(jīng)理是(　　)。

　　A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

　　B.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者

　　C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

　　D.構建人力資源各項管理基礎工作的老師

　　參考答案：A

　　參考解析：考查人力資源管理角色的轉變。人事經(jīng)理是行政管理老師、是員工的領導者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴。考生需要知道這樣劃分的維度。

　　15[單選題]具體涉及公司各個部門功能的是(　　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.長期戰(zhàn)略(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師一級考試章節(jié)試題)

　　C.業(yè)務戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能，推動分支戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　16[單選題]一般而言，采取(　　)的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.創(chuàng)新策略

　　參考答案：C

　　參考解析：考查參與策略的特點。見教材表l—1吸引策略、參與策略和投資策略的比.較。

　　17[單選題]以市場占有率影響產(chǎn)品的市場價格及供給情況是企業(yè)集團的(　　)。

　　A.“壟斷”優(yōu)勢

　　B.無形資產(chǎn)優(yōu)勢

　　C.規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

　　D.分工協(xié)作優(yōu)勢

　　參考答案：A

　　參考解析：考查企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢。

　　18[單選題]企業(yè)集團經(jīng)營管理的真正權力中心是(　　)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.董事會

　　C.經(jīng)理班子

　　D.股東大會

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團的治理結構。

　　19[單選題](　　)不屬于集團本部對事業(yè)部的集權控制措施。

　　A.資金控制

　　B.人事控制

　　C.信息控制

　　D.分配控制

　　參考答案：C

　　參考解析：考查集團本部控制事業(yè)部的措施。

　　20[單選題]真正反映人力資本實質的是勞動者的(　　)。

　　A.性格

　　B.能力

　　C.體能

　　D.工作年限

　　參考答案：B

　　參考解析：真正反映人力資本實質的是勞動者的智慧和能力。

　　21[單選題]企業(yè)集團從各子公司選拔優(yōu)秀人才進入集團公司工作屬于(　　)。

　　A.人力資本戰(zhàn)略管理

　　B.人力資本投資

　　C.人力資本的價值計量

　　D.人力資本的獲得與配置

　　參考答案：D

　　參考解析：考查企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容。

　　22[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于(　　)。

　　A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

　　B.人作為資源對組織而言越來越重要

　　C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

　　D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要

　　參考答案：C

　　參考解析：考查戰(zhàn)略性人力資源管理的特點。

　　23[單選題](　　)屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。

　　A.提升員工職業(yè)生活質量

　　B.實施企業(yè)短期年度計劃

　　C.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.提升人力資源的競爭優(yōu)勢

　　參考答案：D

　　參考解析：考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。

　　24[單選題]戰(zhàn)略只對企業(yè)的關鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.目標性

　　B.全局性

　　C.計劃性

　　D.綱領性

　　參考答案：D

　　參考解析：考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點。

　　25[單選題]技術開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.自下而上推動

　　B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.以團隊為中心

　　D.采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

　　參考答案：D

　　參考解析：技術開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　26[單選題]狹義的人力資本不包括(　　)。

　　A.總經(jīng)理

　　B.副總經(jīng)理

　　C.董事會成員

　　D.核心技術人員

　　參考答案：C

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。

　　27[單選題]企業(yè)集團是以(　　)為主要聯(lián)結紐帶的。

　　A.產(chǎn)權

　　B.命令鏈

　　C.母子公司

　　D.職權和職能

　　參考答案：A

　　參考解析：企業(yè)集團以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶。

　　28[單選題]企業(yè)集團的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟的合理要求重新組合起來，形成一個復雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團的(　　)。

　　A.協(xié)商性

　　B.綜合性

　　C.創(chuàng)新性

　　D.職權和職能

　　參考答案：B

　　參考解析：考查企業(yè)集團管理體制的特點。

　　29[單選題]企業(yè)集團通過(　　)來實行專業(yè)化分工。

　　A.溝通系統(tǒng)

　　B.權力系統(tǒng)

　　C.決策系統(tǒng)

　　D.職能化系統(tǒng)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團通過職能化系統(tǒng)來實行專業(yè)化分工。

　　30[單選題](　　)認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”。員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：A

　　參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。一般系統(tǒng)理論認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”，員工的滿意度和績效是“產(chǎn)出”。

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