2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(6)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(6)”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1. 某新能源科技公司與技術(shù)部員工張英在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制條款，即張英在離職后兩年內(nèi)不得到具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司從事相關(guān)技術(shù)工作，若違反規(guī)定，張英將承擔(dān)10萬(wàn)元的違約金，但并未約定離職補(bǔ)償金等相關(guān)事宜。在勞動(dòng)合同到期后，張英離開(kāi)公司。由于競(jìng)業(yè)限制條款的存在，使就業(yè)范圍受限的他一直未找到新的工作，在家待業(yè)了3個(gè)月。他認(rèn)為，原公司應(yīng)支付一定的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，隨后多次與公司進(jìn)行溝通，但公司都以競(jìng)業(yè)限制條款中沒(méi)有約定為由拒絕。張英見(jiàn)公司不予支付補(bǔ)償金，認(rèn)為競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)自己也沒(méi)有約束力，便到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司求職并繼續(xù)從事相關(guān)技術(shù)工作。該新能源科技公司得知后，認(rèn)為張英違反了勞動(dòng)合同中競(jìng)業(yè)限制條款，要求他支付違約金。張英則表示競(jìng)業(yè)限制條款不合理，拒不支付違約金。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)如何處理這起勞動(dòng)爭(zhēng)議?

　　【答案】 我國(guó)法律對(duì)競(jìng)業(yè)限制引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理作出了如下規(guī)定：

　　(1)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制，但未約定解除或者終止勞動(dòng)合同后給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，要求用人單位按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月平均工資的30%按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模嗣穹ㄔ簯?yīng)予支持。月平均工資的30%低于勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　(2)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)合同解除或者終止后，因用人單位的原因?qū)е?個(gè)月未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制約定的，人民法院應(yīng)予支持。

　　(3)勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動(dòng)者按照約定繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的，人民法院應(yīng)予支持。

　　案例中，當(dāng)事人張英與新能源科技公司簽訂了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，但并未約定離職補(bǔ)償金等相關(guān)事宜，張英合同到期離職后因工作范圍限制待業(yè)3個(gè)月，多次與新能源科技公司溝通，均以條款中沒(méi)有約定為由拒不支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。根據(jù)上述規(guī)定，張英可到人民法院起訴，要求新能源科技公司按照相關(guān)規(guī)定支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，其個(gè)人繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，或者要求解除其與新能源科技公司的競(jìng)業(yè)限制約定。新能源科技公司只有在向張英支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之后才能要求其繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　2. 某空調(diào)設(shè)備服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)是為家庭用戶(hù)提供空調(diào)的安裝維修服務(wù)，為了滿(mǎn)足服務(wù)要求，該公司新近招聘了50名應(yīng)屆畢業(yè)生，這些畢業(yè)生大都畢業(yè)于機(jī)電制冷專(zhuān)業(yè)，但均沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。為此，公司為這些新員工安排了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括哪些方面?

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后這些新員工開(kāi)始正式工作，但部分員工的工作表現(xiàn)不盡如人意，請(qǐng)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析，培訓(xùn)效果不佳可能由哪些原因所導(dǎo)致?

　　(3)該公司讓一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工和一名新員工組成一個(gè)固定小組為顧客提供服務(wù)，在這種情況下，應(yīng)該從哪些方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)?請(qǐng)分別舉例。

　　【答案】 (1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括：①崗位技能培訓(xùn);②企業(yè)制度培訓(xùn);③企業(yè)文化培訓(xùn);④職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　(2)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳可能的原因包括：

　?、賯€(gè)體特征。每個(gè)新員工的學(xué)習(xí)能力等個(gè)人特征不同，培訓(xùn)效果也不一樣。

　　②學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。它是指受訓(xùn)者學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一種預(yù)期，包括受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情和當(dāng)項(xiàng)目材料有難度時(shí)受訓(xùn)者的堅(jiān)持程度。學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)低下的員工其培訓(xùn)效果可能不佳。

　?、叟Τ潭?。努力程度越低，培訓(xùn)效果不佳的可能性越大。

　?、茏晕倚?。它是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己的行為能力及行為能否產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果所抱有的信念。自我效能越低，培訓(xùn)效果不佳的可能性越大。

　　(3)可以從以下方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)：

　?、訇P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，如安裝服務(wù)一次成功率、維修服務(wù)一次成功率等;

　　②崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)，如月安裝空調(diào)臺(tái)數(shù)、月維修空調(diào)臺(tái)數(shù)等;

　?、酃ぷ鲬B(tài)度指標(biāo)(WAI)，如學(xué)習(xí)主動(dòng)性等;

　　④崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)，如工作效率等;

　　⑤否決指標(biāo)(NNI)，如顧客投訴率等。

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級(jí)人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題(6)”，請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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　　1. 某新能源科技公司與技術(shù)部員工張英在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制條款，即張英在離職后兩年內(nèi)不得到具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司從事相關(guān)技術(shù)工作，若違反規(guī)定，張英將承擔(dān)10萬(wàn)元的違約金，但并未約定離職補(bǔ)償金等相關(guān)事宜。在勞動(dòng)合同到期后，張英離開(kāi)公司。由于競(jìng)業(yè)限制條款的存在，使就業(yè)范圍受限的他一直未找到新的工作，在家待業(yè)了3個(gè)月。他認(rèn)為，原公司應(yīng)支付一定的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，隨后多次與公司進(jìn)行溝通，但公司都以競(jìng)業(yè)限制條款中沒(méi)有約定為由拒絕。張英見(jiàn)公司不予支付補(bǔ)償金，認(rèn)為競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)自己也沒(méi)有約束力，便到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司求職并繼續(xù)從事相關(guān)技術(shù)工作。該新能源科技公司得知后，認(rèn)為張英違反了勞動(dòng)合同中競(jìng)業(yè)限制條款，要求他支付違約金。張英則表示競(jìng)業(yè)限制條款不合理，拒不支付違約金。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)如何處理這起勞動(dòng)爭(zhēng)議?

　　【答案】 我國(guó)法律對(duì)競(jìng)業(yè)限制引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理作出了如下規(guī)定：

　　(1)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制，但未約定解除或者終止勞動(dòng)合同后給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，要求用人單位按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月平均工資的30%按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，人民法院?yīng)予支持。月平均工資的30%低于勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　(2)當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)合同解除或者終止后，因用人單位的原因?qū)е?個(gè)月未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制約定的，人民法院應(yīng)予支持。

　　(3)勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動(dòng)者按照約定繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的，人民法院應(yīng)予支持。

　　案例中，當(dāng)事人張英與新能源科技公司簽訂了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，但并未約定離職補(bǔ)償金等相關(guān)事宜，張英合同到期離職后因工作范圍限制待業(yè)3個(gè)月，多次與新能源科技公司溝通，均以條款中沒(méi)有約定為由拒不支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。根據(jù)上述規(guī)定，張英可到人民法院起訴，要求新能源科技公司按照相關(guān)規(guī)定支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，其個(gè)人繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，或者要求解除其與新能源科技公司的競(jìng)業(yè)限制約定。新能源科技公司只有在向張英支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之后才能要求其繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專(zhuān)業(yè)技能沖刺簡(jiǎn)答題)

　　2. 某空調(diào)設(shè)備服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)是為家庭用戶(hù)提供空調(diào)的安裝維修服務(wù)，為了滿(mǎn)足服務(wù)要求，該公司新近招聘了50名應(yīng)屆畢業(yè)生，這些畢業(yè)生大都畢業(yè)于機(jī)電制冷專(zhuān)業(yè)，但均沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。為此，公司為這些新員工安排了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括哪些方面?

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后這些新員工開(kāi)始正式工作，但部分員工的工作表現(xiàn)不盡如人意，請(qǐng)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析，培訓(xùn)效果不佳可能由哪些原因所導(dǎo)致?

　　(3)該公司讓一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工和一名新員工組成一個(gè)固定小組為顧客提供服務(wù)，在這種情況下，應(yīng)該從哪些方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)?請(qǐng)分別舉例。

　　【答案】 (1)新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要包括：①崗位技能培訓(xùn);②企業(yè)制度培訓(xùn);③企業(yè)文化培訓(xùn);④職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　(2)從受訓(xùn)者層面進(jìn)行分析，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳可能的原因包括：

　　①個(gè)體特征。每個(gè)新員工的學(xué)習(xí)能力等個(gè)人特征不同，培訓(xùn)效果也不一樣。

　　②學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。它是指受訓(xùn)者學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一種預(yù)期，包括受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情和當(dāng)項(xiàng)目材料有難度時(shí)受訓(xùn)者的堅(jiān)持程度。學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)低下的員工其培訓(xùn)效果可能不佳。

　?、叟Τ潭取ＥΤ潭仍降?，培訓(xùn)效果不佳的可能性越大。

　?、茏晕倚堋Ｋ侵?jìng)€(gè)體對(duì)自己的行為能力及行為能否產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果所抱有的信念。自我效能越低，培訓(xùn)效果不佳的可能性越大。

　　(3)可以從以下方面為新員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)：

　?、訇P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，如安裝服務(wù)一次成功率、維修服務(wù)一次成功率等;

　?、趰徫宦氊?zé)指標(biāo)(PRI)，如月安裝空調(diào)臺(tái)數(shù)、月維修空調(diào)臺(tái)數(shù)等;

　?、酃ぷ鲬B(tài)度指標(biāo)(WAI)，如學(xué)習(xí)主動(dòng)性等;

　?、軑徫粍偃翁卣髦笜?biāo)(PCI)，如工作效率等;

　?、莘駴Q指標(biāo)(NNI)，如顧客投訴率等。

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