2017下半年一級人力資源管理師考前沖刺題(3)

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　　1.政府的勞動力市場管理，應具備這樣三個特征，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領導和分散管理相結合，第三(　)。

　　A.服務于國家發(fā)展規(guī)劃

　　B.經(jīng)濟效益和社會效益相結合

　　C.促進就業(yè)，服務于社會(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　D.繁榮經(jīng)濟發(fā)展

　　參考答案：B

　　2.企業(yè)培訓的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行，因為它包括潛在的和發(fā)展的因素，另外還有(　)：

　　A.戰(zhàn)略的因素B.社會的因素C.企業(yè)競爭力的因素D.企業(yè)員工隊伍素質的因素

　　參考答案：B

　　3.生產(chǎn)產(chǎn)品的有效作業(yè)時間是指( )

　　A.工人的純工作時間

　　B.工人從上班到下班之間的時間

　　C.工人的準備時間、操作時間、吃飯、休息時間

　　D.工人在 企業(yè) 逗留的全部時間

　　參考答案：A

　　4.優(yōu)先保護是優(yōu)先對( )的保護

　　A.用人單位B.勞動者C.用人單位和勞動者D.以上都不對

　　參考答案：B

　　5.具有“孤僻、行動遲緩、善于觀察細小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時間長，體驗深刻”特征的人，其氣質類型屬于( )

　　A.抑郁質B.粘液質C.多血質D.膽汁質

　　參考答案：A

　　6.虛擬培訓的優(yōu)點不包括(　 )。

　　A.仿真性，超時空性 B.成本低C.安全性 D.自主性

　　參考答案：B

　　7.“目標一致理論”認為，當個人目標與組織目標一致時，人員就不會流動。提出這一理論的是( )

　　A.美國心理學家?guī)炜薆.美國管理 學家杜拉克C.日本學者中松義郎D.美國心理學家勒溫

　　參考答案：C

　　8.當一個人的行為表現(xiàn)不符合社會需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，使其改變行為方向，這種激勵是( )

　　A.內激勵B.外激勵C.正激勵D.負激勵

　　參考答案：D

　　9.在培訓需求分析中，人員需求分析包括兩個方面，即(　)

　　A.知識評價和技能評價

　　B.思考評價和行動評價

　　C.績效評價和薪酬滿意度

　　D.人員的能力、素質、技能分析以及針對工作績效的評價

　　參考答案：D

　　10.工資調控，屬于宏觀經(jīng)濟策略，是對社會資源進行配置的主要手段之一，他包括兩個方面的內容，即(　)。

　　A.最低生活標準和最低工資標準

　　B.工資水平預測預警和最低生活標準

　　C.工資水平預測預警和最低工資標準(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　D.工資導向政策和保護政策

　　參考答案：D

　　11.已經(jīng)有很多的老師對于工作分析進行了深入的科學分析，總結出了一些系統(tǒng)的科學方法，其中最為著名的有兩種，即(　)。

　　A.FAQ法和JIT法　B.PAQ法和FJA法　C.ERP法和LP法　D.KPI法和FJA法

　　參考答案：B

　　12.我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費用為(　)

　　A.不固定　B.雙方商議決定　C.市場決定　D.個人年薪的大約三分之一

　　參考答案：A

　　參考解析：中介公司主要針對的是普通工作。收取定額的介紹費用，并且大部分是雙向收費的，即向求職的個人收費也向公司收費。而招聘代理搜索(獵頭公司)主要針對中高級人才。主要為某些比較熟悉的行業(yè)的公司推薦有豐富經(jīng)驗或者高學歷的求職者去面試，如果被成功錄用了，則會根據(jù)求職者的薪資按比例單向的向發(fā)布招聘委托的公司收取報酬，而不會向求職者收取費用。

　　13.在培訓過程中，監(jiān)控中間效果是(　)在不同培訓階段的提高和進步幅度

　　A.評估培訓老師 　B.評估管理人員　C.評估教務管理人員 　D.評估受訓者

　　參考答案：D

　　14.( )是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準

　　A.工作分析　B.工作說明書　C.工作崗位職責說明書　D.工作設計

　　參考答案：C

　　15.在生產(chǎn)過程中保持各工序生產(chǎn)能力的合適比例關系，這是生產(chǎn)過程的( )要求。

　　A.連續(xù)性　B.平行性　C.協(xié)調性　D.交叉性

　　參考答案：C

　　16.以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是(　)。

　　A.模擬分權制

　　B.廣義的職能制組織結構模式

　　C.狹義的職能制組織結構模式

　　D.事業(yè)部制

　　參考答案：B

　　17.采用現(xiàn)代化的科學方法，對認得思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織的目標，這是人力資源管理的(　)：

　　A.外在要素——量的管理

　　B.外在要素——質的管理

　　C.內在要素——量的管理

　　D.內在要素——質的管理

　　參考答案：D

　　18.崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎，它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和(　)。

　　A.勞動報酬　B.勞動技巧　C.勞動環(huán)境　D.勞動能力

　　參考答案：D

　　19.適用于晉升前人際關系訓練的培訓方法是(　 )。

　　A.拓展訓練 　B.特別任務法　C.管理者訓練 　D.敏感性訓練法

　　參考答案：D

　　20.按照承擔法律責任的要件的分析方法分析勞動爭議，下列選項中錯誤的是(　)。

　　A.要分析確定勞動爭議當事人所實施的行為

　　B.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤

　　C.要分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害

　　D.要分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在間接的因果關系

　　參考答案：B

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　　二、多選題

　　21.為了使員工工作豐富化，應考慮的主要因素有( )。

　　A.多樣化 B.任務的整體C.任務的意義 D.自主權E.反饋

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　22.勞動行政部門自收到集體合同文本( )未提出異議的，集體合同生效。

　　A.一個月

　　B.一個星期

　　C.半個月

　　D.15天

　　參考答案：C, D

　　23.行為面試法的前提是( )。

　　A.一個人過去的行為最能預見其未來的行為

　　B.一葉知秋,通過一個人的行為可以判斷他的思想

　　C.工作經(jīng)歷比學歷更重要

　　D.說和做是截然不同的兩回事

　　E.學歷比工作經(jīng)歷更重要(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考答案：A, D

　　24.一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是( )。

　　A.工資項目

　　B.涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關的資金項目

　　C.其他項目

　　D.員工住房基金

　　E.失業(yè)保險費

　　參考答案：A, B, C

　　25.關于工作說明書的編寫，表述正確的是( )。

　　A.要盡可能詳盡地描述所有職責

　　B.使用語言應通俗易懂

　　C.工作職責的羅列應該符合邏輯順序

　　D.對于基層員工工作的描述應更具體,詳細

　　E.可以用完成某項職責時間比重來說明

　　參考答案：B, C, D

　　26.在下列對關鍵事件法的描述中，正確的有(　 )。

　　A.有較大時間跨度

　　B.費時費力費資金

　　C.只能做定性分析

　　D.只能做定量分析

　　E.易于進行員工之間的比較

　　參考答案：A, B, C

　　27.為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有( )。

　　A.多樣化 B.任務的整體性C.任務的意義 D.自主權E.任務的重要性

　　參考答案：A, B, C, D

　　28.關于入職培訓，表述正確的有( )。

　　A.較少考慮新員工之間的個體差異

　　B.使入職者具備合格員工的所有條件

　　C.培訓內容分為一般性培訓和專業(yè)性培訓

　　D.培訓活動中應強調員工對于公司的重要性

　　E.讓員工學習新的工作準則和有效的工作行為

　　參考答案：A, C, E

　　29.與外部招聘相比，內部招聘的優(yōu)點有( )。

　　A.招聘成本小

　　B.有利于培養(yǎng)員工的忠誠度

　　C.有利于促進團結，消除矛盾

　　D.有利于招聘到高質量的人才

　　E.有利于激勵員工，鼓舞士氣

　　參考答案：A, B, E

　　30.培訓的直接成本包括(　)。

　　A.培訓材料 B.培訓設備C.培訓師的師資費 D.教室的租金E.學員的差旅費

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　三、簡答題

　　1.簡述企業(yè)員工培訓制度的基本內容?(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考解析：

　　企業(yè)員工培訓制度包括：

　　(1)培訓服務制度

　　(2)入職培訓制度

　　(2)培訓激勵制度

　　(4)培訓考評制度

　　(5)培訓獎懲制度

　　(6)培訓風險管理制度

　　2.簡述人力資源管理工作的內容和任務。

　　參考解析：

　　A制定人力資源計劃

　　B人力資源費用核算工作

　　C工作分析和設計

　　D人力資源的招聘與配置

　　E雇用管理與勞資關系

　　F入廠教育、培訓和發(fā)展

　　G績效考評

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　I員工工資報酬與福利保障

　　J建立員工檔案

　　3.談談你對績效考核的看法及對其在現(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義。

　　參考解析：

　　(1)績效考評：對人與事進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。

　　(2)績效考評的目的：

　　①考核員工工作績效;

　　②建立公司有效的績效考評制度、程序和方法;

　?、圻_成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認同、理解和操作的熟知;

　?、芸冃Э荚u制度的促進;

　　⑤公司整體工作績效的改善和提升;

　　(2)績效考評的作用：績效改進、員工培訓、激勵、人事調整、薪酬調整

　　(4)績效考評的程序：

　?、偃肆Y源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表;

　?、趩T工以本人實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分;

　?、壑苯又鞴芤詥T工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語;

　?、軜I(yè)務部門或職能部門進行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結果告知員工;

　?、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進意見;

　?、藜径然虬肽昕己藭r，各業(yè)務部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在業(yè)務部或職能部門。

　?、邌T工的年終考核分數(shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核;第48題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內容(0)答案解析(0)

　　4.試談完善合理的勞動關系的建立。

　　參考解析：

　　勞動關系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系。

　　勞動爭議是指勞動關系雙方當事人因實現(xiàn)勞動權利和履行勞動義務而發(fā)生的爭議。

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