2017年11月二級人力資源管理師簡答題:企業(yè)解決人力資源過剩方法
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年11月二級人力資源管理師簡答題:企業(yè)解決人力資源過剩方法”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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企業(yè)解決人力資源過剩的常用方法有哪些?參考解析： 解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
1)辭退某些勞動態(tài)度差，技術(shù)水平低，勞動紀(jì)律觀念差的員工。
2)合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級人力資源管理師簡答題)
3)有條件的企業(yè)鼓勵內(nèi)退。
4)提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。
5)加強培訓(xùn)工作，使員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。
6)鼓勵部分員工自謀職業(yè)。
7)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級人力資源管理師簡答題)
8)由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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5)加強培訓(xùn)工作，使員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。
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