社工行業(yè):浙江嘉興烏鎮(zhèn)加強社會工作者隊伍建設,推動志愿服務體系建設
嘉興日報近日發(fā)布《“烏鎮(zhèn)管家”邁入4.0時代,升級了什么?》,烏鎮(zhèn)加強社會工作者隊伍建設,推動志愿服務體系建設。
以上資訊正文如下:
8月26日晚,“烏鎮(zhèn)管家”新時代志愿服務體系建設啟動,意味著“烏鎮(zhèn)管家”正式邁入4.0時代。
10年前,嘉興桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)以第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會·烏鎮(zhèn)峰會為契機,成立了一支群眾志愿參與共建共治共享的“烏鎮(zhèn)管家”隊伍。這支最初不過幾十人的隊伍,現(xiàn)在已壯大到了4500余人。
10年來,“烏鎮(zhèn)管家”不斷迭代更新,從以群眾線下自發(fā)參與為主的1.0版,到“線上+線下”警社聯(lián)動的2.0版,再到專業(yè)社工全面介入、數(shù)字手段全面應用的3.0版,“烏鎮(zhèn)管家”已然成了嘉興基層社會治理一張響當當?shù)?ldquo;金名片”。
黨的二十屆三中全會強調(diào),要健全社會工作體制機制,加強黨建引領基層治理,加強社會工作者隊伍建設,推動志愿服務體系建設。圍繞這一目標,2024年以來,在“烏鎮(zhèn)管家”3.0的基礎上,烏鎮(zhèn)又探索了“黨員+社工+志愿者”融合、AI管家智能服務的4.0版,旨在形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、協(xié)同高效的志愿服務制度和工作體系。
那么,4.0版“烏鎮(zhèn)管家”將升級哪些內(nèi)容?又如何影響人們的生活?
從1.0到3.0,十年品牌深入人心
在烏鎮(zhèn),常見一些穿紅馬甲、掛著胸牌的人穿梭在白墻黑瓦間,他們就是聲名遠播的“烏鎮(zhèn)管家”。
2015年,在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會·烏鎮(zhèn)峰會召開前夕,烏鎮(zhèn)組成了這樣一支“烏鎮(zhèn)管家”隊伍:重大活動中,他們走上街頭巷尾放哨站崗,紅馬甲、紅袖標、紅帽子是標志性的“三紅”;日常生活中,他們的身影隨處可見,在群眾身邊開展便民服務。一路走來,“烏鎮(zhèn)管家”從最初參與夜巡防的基層群眾組織,發(fā)展成為如今一支頗具規(guī)模的群防群治隊伍。
烏鎮(zhèn)景區(qū)夕陽紅志愿者隊伍就是最早的管家隊伍之一,這是一支平均年齡“60+”的志愿者隊伍。
在西柵景區(qū)的“志愿者之家”里,有一本厚厚的留言冊,得到志愿者的幫助后,游客可以在冊子上寫下心里話。翻開冊子,有建議,也有感謝,更多的是對這支夕陽紅志愿者隊伍的夸贊。“10年了,冊子不知不覺已經(jīng)寫了300多本,這些留言就是對我們服務的回報,是寶貴的精神財富。”看著厚厚的本子,志愿者王國強自豪感油然而生。
這支伴隨世界互聯(lián)網(wǎng)大會而生的基層自治力量,還有著天然的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因。當他們深入大街小巷,發(fā)現(xiàn)問題隱患和信息線索時,可以第一時間通過“烏鎮(zhèn)大管家”等小程序上報至“云享烏鎮(zhèn)”智慧治理平臺,形成“線下報事—平臺流轉—部門(管家)處置—上報反饋”的管理閉環(huán),實現(xiàn)了“小事就近處、大事聯(lián)動處”,“線上+線下”雙軌運行。
如今,“烏鎮(zhèn)管家”真正成了“烏鎮(zhèn)的大管家”,4500多名成員突破了性別、年齡、地域的限制,甚至還吸納了不少外國友人。從一開始的以峰會保障為主要任務,到現(xiàn)在拓展到公益慈善、文化旅游、鄰里守望、扶貧幫困、政策宣傳等,“烏鎮(zhèn)管家”的服務內(nèi)容更加豐富多元。
探索4.0,借助專業(yè)力量提升服務精度
隨著志愿者人數(shù)越來越多,提供的服務種類也越來越多。如何把烏鎮(zhèn)管家的志愿服務做得更好?
志愿者們的理解越來越深刻:“志愿服務不僅要有一腔熱情,更要了解受助對象的實際需要,從‘我要做什么好事’變?yōu)?lsquo;服務對象需要我做什么事’。要幫忙幫到點子上,服務做到心里去。”
“烏鎮(zhèn)管家”開始走上轉型之路,烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)相關負責人介紹,經(jīng)過多年探索發(fā)現(xiàn),原先的志愿服務組織和志愿者難以準確了解社會需求,百姓也往往難以找到合適的志愿服務組織和志愿者,有時候會導致服務資源浪費和服務效果不佳,“今年以來我們更加聚焦需求導向、目標導向、效果導向,準確把握群眾急難愁盼,更加精準匹配群眾需求”。
如何實現(xiàn)精準匹配?讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事。近年來,烏鎮(zhèn)以社工站為載體,已培育社會發(fā)展和服務所需、城鄉(xiāng)居民群眾所盼的志愿服務類社會組織63家,群眾可以根據(jù)自身需求選擇相應的服務項目和內(nèi)容。
施行近一年的“海鷗愛心早餐”項目得到了普遍好評。凌晨3點起床,4點到達愛心早餐廳熬粥,6點50分開始發(fā)放50余份免費愛心早餐,7點20分清洗餐具、打掃衛(wèi)生,8點30分結束當天的早餐工作,下午5點下班前安排好明日愛心早餐的食材并通知相關部門給予配送或發(fā)貨準備。這一精準時間表就是烏鎮(zhèn)海鷗暖心驛站“巧媽媽”的日常。
在日常走訪中,“烏鎮(zhèn)管家”發(fā)現(xiàn)有一批特殊人群對早飯有需求,比如環(huán)衛(wèi)工人起得早沒地方吃早飯,孤寡老人沒人陪伴沒有余力做早飯,那么他們這頓早飯該如何解決?于是便有了“海鷗愛心早餐”項目,烏鎮(zhèn)人徐立巧承接了這個項目,大家稱她為“巧媽媽”,這也是這支愛心團隊的昵稱。
“晨曦中的海鷗暖心驛站,一份份愛心早餐,讓人感受到了生命的暖流。”這是一位長期在這里享用早餐的老年人發(fā)出的心聲。2023年9月26日,“巧媽媽”送出第一份愛心早餐到現(xiàn)在已將近一年時間,累計服務60歲以上老年人及環(huán)衛(wèi)工人等外勤工作人員約1.5萬人次,每天每份免費早餐按5元概算已投入愛心早餐食材捐款7萬多元。
幫扶精準化、對接專業(yè)化、服務實時化,升級后的志愿服務活動更符合群眾“口味”、滿足群眾需求,更加貼民心、順民意。
4.0時代,黨員、社工、志愿者融合發(fā)展
服務專業(yè)、匹配精準,是“烏鎮(zhèn)管家”4.0版的亮點,如何持續(xù)?
一個好漢三個幫。“烏鎮(zhèn)管家”4.0版需要依靠黨員、社工、志愿者三者融合發(fā)展。
管理融合,從“松散隨機”向“系統(tǒng)規(guī)范”轉變。作為一個擁有成百上千名志愿者的志愿服務組織,僅憑一腔熱血難以持久,尋求科學管理、常態(tài)運行才是正道。針對以往志愿服務隊伍“師出各門”、比較松散的問題,通過“烏鎮(zhèn)管家”的統(tǒng)一調(diào)度,定期召開志愿服務聯(lián)席會議,在社工站的專業(yè)指導下,整合各條線資源,明確角色定位,發(fā)揮各自優(yōu)勢,抱團作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,擰成“一股繩”。同時,加強對志愿服務項目的全過程督導,初期有指導、中期有評估、末期有審計,改進服務內(nèi)容、實施方法,推動項目系統(tǒng)化、規(guī)范化開展。
烏鎮(zhèn)近年開展的青少年暑期公益夏令營中,整合宣傳、工會、團委、婦聯(lián)、關工委等條線資源,完善服務矩陣,豐富活動內(nèi)容,推動師資、課程、活動下沉鎮(zhèn)村社會服務綜合體,通過“聯(lián)動布點”“村社聯(lián)動”的方式,打造讓孩子喜歡、讓家長放心的“校外教育15分鐘幸福圈”。
項目融合,從“供需不足”向“精準匹配”轉變。根據(jù)社會需求方的不同需求和特點,設計多樣化的志愿服務項目和服務內(nèi)容,形成“菜單式”志愿服務模式,實現(xiàn)群眾“點單”,“烏鎮(zhèn)管家”“派單”,志愿服務團隊“接單”,群眾客觀“評單”的工作模式。目前,烏鎮(zhèn)正在排摸歸集各類項目,接下來將及時更新發(fā)布,方便群眾尋求或參與志愿服務。
服務融合,從“精治理”到“優(yōu)服務”。打造五大“管家”系列,形成品牌效應。志愿服務常面對基層社會治理的一系列復雜情況,細化分工和規(guī)范流程既能讓新人快速上手,又能提高效率、規(guī)避風險。根據(jù)不同需求,烏鎮(zhèn)成立了“平安管家”“公益管家”“峰會管家”“旅游管家”“鄉(xiāng)親管家”五大管家。比如烏鎮(zhèn)特有的“旅游管家”隊伍,充分發(fā)動本土居民參與,發(fā)揮人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢,常態(tài)化為游客提供鎮(zhèn)區(qū)、景區(qū)的游覽咨詢、路線指引、暖心茶飲等志愿服務,依托多家星級民宿,打造N個旅游志愿服務驛站。
4.0版烏鎮(zhèn)管家正不斷推動志愿服務由“散”到“聚”、由“點”及“面”、由“有”向“優(yōu)”,聚力打造具有桐鄉(xiāng)標識度的志愿服務新高地。
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