社工的三重定位

更新時間：2015-07-31 10:26:08 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　點(diǎn)擊查看：關(guān)于進(jìn)一步開展社區(qū)減負(fù)工作的通知　　社工是個新概念，社會工作卻早已有之。理解這兩個概念的關(guān)鍵是社工是做社會工作的，但是做社會工作的不都是社工。社工應(yīng)該是用專業(yè)方法幫助服務(wù)對象發(fā)揮潛

　　點(diǎn)擊查看：關(guān)于進(jìn)一步開展社區(qū)減負(fù)工作的通知

　　“社工”是個新概念，“社會工作”卻早已有之。理解這兩個概念的關(guān)鍵是“社工”是做“社會工作”的，但是做“社會工作”的不都是“社工”。 “社工”應(yīng)該是用專業(yè)方法幫助服務(wù)對象發(fā)揮潛能、協(xié)調(diào)社會關(guān)系、解決和預(yù)防社會問題，促進(jìn)社會公正的專業(yè)社會工作者。

　　社會工作的方式有體制內(nèi)和體制外兩種，當(dāng)前的社會條件下，體制內(nèi)的社會工作擺脫不了行政化，而體制外的社會工作又會流于“運(yùn)動化”。制內(nèi)也好，體制外也好，關(guān)鍵是要專業(yè)。但是都是在做社會工作，社工的不同在哪兒?專業(yè)在哪兒?尋找這兩個問題的過程，就是社工自身定位的過程，一般來說，社工的定位有三重。

　　一、社工在體制內(nèi)組織中的定位

　　體制內(nèi)的單位在聘請或接收社工時，通常并不了解社工是什么，社工能做什么，更不知道如何科學(xué)合理地使用社工，很容易讓社工把大量的精力放在行政工作上，從而造成社工“行政化”嚴(yán)重，而專業(yè)服務(wù)卻不能開展。

　　同時一旦進(jìn)入體制內(nèi)，社工往往不能獨(dú)立工作。這是因?yàn)楫?dāng)前的社會生態(tài)下，資源基本都在體制內(nèi)。體制內(nèi)的資源的使用有其高效的一面，但是行政化的社會工作組織形式也有明顯的弊端，因?yàn)橘Y源也是按行政化的方式組織分配的。因此社工在體制內(nèi)的社工工作組織中的定位的關(guān)鍵就是擺清楚社工應(yīng)該怎樣使用資源。

　　社工在體制內(nèi)組織中的定位應(yīng)該是資源的整合者，而且社工也只有從自己專業(yè)的角度去整合資源，才能避免資源行政化分配的弊端。這就要求社會工作組織要給社工賦權(quán)，避免其行政化，同時也要求社工創(chuàng)造性的使用專業(yè)的方法發(fā)揮自己在資源配置中的作用。

　　二、社工在面對服務(wù)對象時的定位

　　社工的服務(wù)對象是弱者，弱者有很多需求，面對社工時，弱者需要的是這些需求的直接滿足。社工直接滿足服務(wù)對象的需求，看似一條捷徑，但卻是最不可取的。

　　社工的核心的價值理念是助人自助，但是實(shí)現(xiàn)起來卻比直接滿足的方式復(fù)雜的多。而且在建立專業(yè)的關(guān)系時，社工往往通過對被服務(wù)對象的需求的直接滿足來打開局面。得到這種直接滿足對服務(wù)對象來說就夠了，但是對社工來說卻僅僅是剛剛開始。而且這種直接滿足的關(guān)系一旦建立，被服務(wù)對象會有慣性和依賴感，往往并不配合社工下一步的工作。

　　社工面對服務(wù)對象時的定位的關(guān)鍵是分清服務(wù)手段與目的關(guān)系，手段是為目的服務(wù)的，必須圍繞目的使用和展開。服務(wù)手段的效果再好也不能脫離服務(wù)目的，實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的才能真正體現(xiàn)社工的專業(yè)價值。

　　三、社工在成長中的自我定位

　　社工是在工作實(shí)務(wù)中成長起來的，之所以強(qiáng)調(diào)社工在成長中的自我定位，是因?yàn)楫?dāng)前社工成長中的不確定性太多。

　　一是當(dāng)前社會在轉(zhuǎn)型期，造成的不確定性。二是社會工作體系不完善，造成的不確定性。三是國外社工理論在國內(nèi)實(shí)踐中的水不服務(wù)，造成的不確定性。

　　社工要在實(shí)務(wù)中成長成熟的關(guān)鍵是要有清晰地定位，實(shí)務(wù)中的不確定性決定了這種定位不是一次完成的，而是一個連續(xù)的過程。在這個過程中，社工首先要堅守專業(yè)價值這個根本，這是防止錯位的底線保證。另外社工還離不開團(tuán)隊得支持，不管是專業(yè)督導(dǎo)的指導(dǎo)，還是團(tuán)隊同事間的相互幫助，都是社工自我定位的重要參照。

　　通過以上這三重定位，社工才能落地生根，茁壯成長，真正成熟起來，為社會貢獻(xiàn)自己的價值。

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