一級(jí)第三章第三節(jié)）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法有：（1）建立學(xué)習(xí)小組（2分）。行政部門(mén)的參加培訓(xùn)的員工可以組成小組，并和培訓(xùn)師保持聯(lián)系，定期復(fù)習(xí)，就能改變部門(mén)或者小組的行為模式。

（2）行動(dòng)計(jì)劃（2分）。課程結(jié)束時(shí)，要求受訓(xùn)者制定行動(dòng)計(jì)劃，明確行動(dòng)目標(biāo)，確保回到工作崗位上能夠不斷應(yīng)用新學(xué)習(xí)到的技能?；蛘邔⑿袆?dòng)計(jì)劃寫(xiě)出合同。

（3）多階段培訓(xùn)方案（2分）。

（4）應(yīng)用表單（2分）。將培訓(xùn)中的程序、步驟和方法等內(nèi)容用表單的形式提煉出來(lái)，便于應(yīng)用。

（5）營(yíng)造支持性的工作環(huán)境（2分）。將培訓(xùn)的責(zé)任歸于一線管理者。短期內(nèi)可建立制度，將培訓(xùn)納入到考核中，使所有管理者有培訓(xùn)下屬的責(zé)任，并在自己部門(mén)建立輔導(dǎo)關(guān)系，保證受訓(xùn)者將所學(xué)應(yīng)用到工作中。