內部招募指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。

（一）內部招募的優(yōu)勢（4點）

1.準確性高。

由于對內部員工有較充分的了解，管理者對內部員工的性格、工作動機以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^客觀、準確的認識，提高人事決策的成功率。

2.適應較快。

從運作模式看，現有員工更了解本組織的運營模式，能更快地適應新工作。

3.激勵性強。

能給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，增強員工對組織的責任感。

4.費用較低。

節(jié)約大量的費用（如廣告費、差旅費等），省去不必要的培訓項目，減少組織因崗位空缺而造成的間接損失。

（二）內部招募的不足（5點）

盡管內部選拔有如上所述的許多優(yōu)勢，但其本身也存在著明顯的不足，主要表現在以下幾個方面。

1.  因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。

2.  容易造成“近親繁殖”。

3.有可能出現裙帶關系的不良現象。

4.采用內部招募的方法，在培訓上有時并不經濟。

5.采用內部招募的方法，尤其是管理者的內部提拔，有可能產生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。