2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
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2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：
1.總體戰(zhàn)略(CorporateStrategy)，也稱公司戰(zhàn)略
(1)是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)(總公司)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。
(2)其戰(zhàn)略重點是：公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)、進(jìn)入新的領(lǐng)域等。
(3)總體戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題(此點易錯)。
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy)，也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略
(1)是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
(2)它一般是指在單――生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中，為了生存發(fā)展和贏利，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、增強市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。
3.職能戰(zhàn)略(Functional Strategy)
(1)是涉及公司各個職能部門(如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)、供應(yīng)等)，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
(2)因此，在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時，一些老師往往采用“人力資源策略”的提法。
(3)實際上，有些老師學(xué)者并沒有完全將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略嚴(yán)格區(qū)分開來，通常使用了“競爭策略”“營銷策略”“人力資源策略”等提法。
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