三級人力資源管理師考前資料:員工招聘活動的評估
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員工招聘活動的評估
【能力要求】：
一、成本效益評估
指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。
招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
(一)招聘成本
招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。
招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。
(二)成本效用評估
是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的評估。包括：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
(三)招聘收益成本比
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。
二、數(shù)量與質(zhì)量評估
(一)數(shù)量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);
應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
(二)質(zhì)量評估
是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)。
三、信度與效度評估
(一)信度評估
主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。
(二)效度評估
即有效性或精確性，是指實(shí)際測量到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與相要測的特征的符合程度。
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