2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
1.擬定目標(biāo)階段。組織設(shè)計人員預(yù)先制定出組織的目標(biāo)，以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。
2.規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標(biāo)，或者通過改變組織成員的某些行為來達(dá)到整體目標(biāo)。在例外事件超出原結(jié)構(gòu)的負(fù)荷能力時，放寬預(yù)算目標(biāo)，動用后備資源。
3.互動階段
4.控制階段
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