2014年高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(24)
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國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型：
1、歐美型 歐美型企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司(集團(tuán)本部)―子公司(事業(yè)部)―工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團(tuán)本部―事業(yè)部―工廠”兩種變化形式。
在“母公司―子公司―工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司。母公司的主要職能是：(1)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制;(2)、組織管理與協(xié)調(diào);(3)、財(cái)務(wù)管理(包括稅后利潤(rùn)分配);(4)、投資的協(xié)調(diào)與控制;(5)、子公司高級(jí)職員的聘任。
在“集團(tuán)本部―事業(yè)部―工廠”形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。集團(tuán)本部起到企業(yè)集團(tuán)投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心;工廠則成為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)中心。
2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國(guó)等國(guó)家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)―公司―工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會(huì)是事實(shí)上的大股東會(huì)，職能主要有：(1)、在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;(2)、決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并只對(duì)公司負(fù)責(zé)。
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