2014年助理人力資源管理師知識:寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
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寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。通過比較兩種工資結(jié)構(gòu)的工資等級圖，可以看出寬帶式工資結(jié)構(gòu)是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個、20個，甚至30個工資等級及其變動范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級的數(shù)目，擴大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮動范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率，即同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達(dá)到1倍或l倍以上。典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有40%～50%。
企業(yè)可以將傳統(tǒng)的多等級工資結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)合并，形成寬帶式工資，也可以根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類，以及事務(wù)類等)來劃分工資等級，形成寬帶式工資。在這種工資體系設(shè)計中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個工資寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機會獲得較高的報酬。
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