2014年助理人力資源管理師知識(shí):生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

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　　生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

　　企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級(jí)(崗級(jí))列等(崗等)之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級(jí)，完成崗位的統(tǒng)一列等。

　　管理人員崗位中的一般辦事員的工作雖然是腦力勞動(dòng)，但是，該嵐位主要任務(wù)是處理規(guī)范性的日常事務(wù)。它本身不要求該崗位的員工進(jìn)行創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。所以，從某種意義上講，辦事員的勞動(dòng)相當(dāng)于普通熟練性生產(chǎn)人員的勞動(dòng)，因而這兩類崗位在量的方面和質(zhì)的方面具有可比性。但是談到辦事員的崗級(jí)與哪一級(jí)生產(chǎn)崗位的崗級(jí)相對(duì)應(yīng)，應(yīng)由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來決定。一般來講，技術(shù)密集型企業(yè)技術(shù)工人最高崗級(jí)的要求超出社會(huì)一般水半，而在這一點(diǎn)上，一般辦事員要求則不會(huì)超出社會(huì)一般水平。所以，辦事員的崗位不僅不能與生產(chǎn)崗位最高崗級(jí)相對(duì)應(yīng)，甚至不能與生產(chǎn)崗位的次高崗級(jí)一致。勞動(dòng)密集型企業(yè)就不同，但是，同是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?qū)夹g(shù)工種的要求不同，辦事員與生產(chǎn)崗位哪一級(jí)對(duì)應(yīng)也會(huì)不同?？傊瑧?yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況確定。

　　1.要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度。要從崗位工作的難易繁簡程度E，考慮企業(yè)全部崗位，從基層到最高層，需要區(qū)分為多少個(gè)層次。這是因?yàn)閸彽鹊膭澐郑绻麤]有與工作任務(wù)深層次的差異性相結(jié)合，那么制定統(tǒng)一的崗等標(biāo)準(zhǔn)，也就失去了原有的意義。

　　2.要考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度。崗位晉升時(shí)間的長短與晉升機(jī)會(huì)的多少，對(duì)員工的工作積極性有很大的影響。如果考慮給員工較多的晉升機(jī)會(huì)，應(yīng)相對(duì)地多設(shè)崗等，讓員工有滿意感和成就感。一般來說，大企業(yè)崗，設(shè)置較多，而小企業(yè)崗等較少。所以，在小企業(yè)任職，頭銜似乎都來得大，當(dāng)然，這也是小企業(yè)出于留住人才的考慮。

　　3.要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略。一般的情況，崗等晉升，就意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義。所以，如果薪資設(shè)計(jì)差距小，崗等可以相應(yīng)多設(shè);反之，則少設(shè)。

　　總之，企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點(diǎn)來確定。例如，日本花王公司1996年約有員工7 000人，其公司最低崗等到最高崗等共7級(jí)。

　　通常而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過l0個(gè)崗等為原則，有的公司甚至設(shè)計(jì)5或7個(gè)崗等。

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