2014年人力資源管理師二級重點復習:綜合型績效考評方法
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綜合型績效考評方法
(一)圖解式評價量表法
圖解式評價量表法(graphic rtting scales method，GRS)也稱圖表評估尺度法、尺度評價法、圖尺度評價法、業(yè)績評定表法。此表由美國斯科特公司設計，曾在美國工商企業(yè)中廣泛使用。本方法首先是將崗位工作的性質和特點，選擇績效有關的若干評價要素。個體方面的因素，如判斷能力、適應性、積極性等;與工作成果有關的因素，如工作質量、數(shù)量等;與行為有關的因素，如合作程度、工作態(tài)度告示。其次，以這些評價因素為基礎，確定出具體的考評項目(指標)，每個瓊目分成5～9個等級，用數(shù)字或文字表示，如最優(yōu)、良好、一般、較差、極差或l、2、3、4、5，并對各個等級尺度的含義作出具體說明。最后，制成專用的考評量表。在應用的過程中，考評者根據(jù)對下屬工作的觀察和了解。只需在量表的每個項目等級評估的尺度上作出記號，待全部項目考評完成后，將各個項目所得的分數(shù)相加，即可得到考評的總結果。
由于本方法所采用的考評效標涉及范圍較大，可以涵蓋員工個人的品質特征、行為表現(xiàn)和工作結果，使其具有廣泛適應性;同時該方法具有簡單易行、使用方便、設計簡單、匯總快捷等優(yōu)點。但考評的信度和效度，取決于考評因素及項目的完整性和代表性，以及考評人評分的準確性和正確性。在考評要素選擇確定以及考評人存在問題的情況下，本方法極容易產生暈輪效應或集中趨勢等偏誤。
(三)日清日結法
日清日結法即0EC方法的具體實施程序和步驟是：
1.設定目標。
2.控制。
(四)評價中心技術
評價中心主要采用以下六種方法技術，廣泛地觀察被考評者的特質和行為，從而為績效考評提供可靠真實的依據(jù)。
1.實務作業(yè)或稱套餐式練習。
2.自主式小組討論。
3.個人測驗。
4.面談評價。
5.管理游戲。
6.個人報告。
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