2014年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):薪酬市場調(diào)查
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薪酬市場調(diào)查
【知識要求】
一、薪酬調(diào)查的基本概念 ◆◆◆
薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息,并進行必要處理分析的過程。
二、薪酬調(diào)查的種類 ◆◆◆
一般說來,從調(diào)查方式上看,薪酬調(diào)查可以分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查兩種類型;
從主持薪酬調(diào)查的主體來看,薪酬調(diào)查又可以分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯(lián)合會的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查,以及公司企業(yè)自己組織的等多種形式的薪酬調(diào)查。
從調(diào)查的組織者來看,正式調(diào)查又可分為:1.商業(yè)性薪酬調(diào)查 2.專業(yè)性薪酬調(diào)查 3.政府薪酬調(diào)查
從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看,薪酬調(diào)查又可以區(qū)分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面。
三、薪酬調(diào)查的作用 ★★★
一般來說,企業(yè)通過薪酬調(diào)查具有以下幾個方面的作用:
1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) 2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢 4.有利于控制勞動力成本,增強企業(yè)競爭力
四、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系 ★★★
【能力要求】
薪酬調(diào)查的程序 ★★★
一、確定調(diào)查目的
調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考依據(jù):整體薪酬水平的調(diào)整,薪酬差距的調(diào)整,薪酬晉升政策的調(diào)整,具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。
二、確定調(diào)查范圍
1.確定調(diào)查的企業(yè)
一般來說,有以下幾類企業(yè)可供調(diào)查時選擇:
第一類,同行業(yè)中同類型的其他企業(yè);
第二類,其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè);
第三類,與本企業(yè)雇用同一類的勞動力,可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè);
第四類,在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè);
第五類,經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。
2.確定調(diào)查的崗位
確定被調(diào)查的崗位時,與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。
3.確定需要調(diào)查的薪酬信息
在通常的情況下,薪酬調(diào)查應(yīng)當(dāng)涉及以下信息:
(1)與員工基本工資相關(guān)的信息 (2)與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息
(3)股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃 (4)與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息
(5)與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息
總之,薪酬調(diào)查的信息要盡可能做到全面、深入和準(zhǔn)確,不但要著重調(diào)查項目的全面性,還要關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)資料的動態(tài)性,既要掌握當(dāng)月、當(dāng)季和當(dāng)年的數(shù)據(jù)資料,還要掌握企業(yè)同類崗位過去三年以上的數(shù)據(jù)資料。
4.確定調(diào)查的時間段
三、選擇調(diào)查方式
常用的調(diào)查方式有:
1.企業(yè)之間相互調(diào)查 2.委托中介機構(gòu)進行調(diào)查
3.采集社會公開的信息 4.調(diào)查問卷
四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
在對調(diào)查數(shù)據(jù)進行整理匯總、統(tǒng)計分析時,可根據(jù)實際情況選取以下方法:
1.數(shù)據(jù)排列法
2.頻率分析法
3.趨中趨勢分析
趨中趨勢分析是統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一,具體又包括以下幾種方法:
(1)簡單平均法(2)加權(quán)平均法(3)中位數(shù)法
4.離散分析
離散分析是統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析的重要方法之一,具體又包括標(biāo)準(zhǔn)差分析和四分位、百分位分析等幾種方法。
5.回歸分析法
6.圖表分析法
五、提交薪酬調(diào)查分析報告
薪酬調(diào)查分析報告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。
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