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2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):激勵(lì)理論與分享理論

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年二級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)預(yù)習(xí):激勵(lì)理論與分享理論,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
 
 
 
激
 
勵(lì)
 
理
 
論
需要層次論（馬斯洛）
馬斯洛的需求層次理論要點(diǎn)是：人的需要由低到高分為五種類型：生理需要、安全需要、社會(huì)的需要、自尊的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要
前三種需要屬于基本需要，滿足主要依靠外部條件或者因素，自尊的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高級(jí)需求，滿足需要內(nèi)在因素
雙因素理論（赫茲泊格）
將馬斯洛的五個(gè)需要層次分為兩類，前三個(gè)層次為比較低級(jí)層次的需要，后兩個(gè)是比較高級(jí)的。滿足比較低級(jí)需要的因素是保健因素，滿足比較高級(jí)需要的因素是激勵(lì)因素，如工作豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)等。
使用保健因子激勵(lì)不是非常好的激勵(lì)方式，因?yàn)楹苋菀椎玫綕M足。激勵(lì)因子很難得到滿足
需要類別理論（麥克萊蘭、亞特金森）
需要分為三類：成就需要（指追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，追求成功的欲望）、權(quán)利需要（促使別人順從自己的愿望）和親和需要（尋求與別人建立友善，親近的人際關(guān)系的欲望）。每個(gè)人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。
成就需要適合被提供有挑戰(zhàn)性的工作，權(quán)力需求適合被提供權(quán)力，地位。建立融洽關(guān)系對(duì)親和需要高的人有激勵(lì)作用
 
期望理論（費(fèi)羅姆）
人的動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素：效價(jià)（一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量）、期望（個(gè)人對(duì)努力所能產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)）、工具（個(gè)人對(duì)績效與得到的薪酬之間的估計(jì)）。用公式表示為：動(dòng)機(jī)＝效價(jià)×期望×工具
效價(jià)是員工對(duì)所獲薪酬的偏好程度，用數(shù)量表示。期望是員工對(duì)努力完成工作任務(wù)的信念強(qiáng)度，用概率表示。工具是員工一旦完成工作任務(wù)就可以獲得薪酬的信念。
 
分
享
理
論
 
利潤分享也是一種工資形式，它使員工報(bào)酬的多少與企業(yè)利潤直接相關(guān)，是員工參與企業(yè)稅后利潤分配的一種形式。采取員工利潤分享形式，員工的收入不僅取決于本人的努力和生產(chǎn)量，還取決于影響企業(yè)贏利狀況的諸因素，如企業(yè)管理效率、機(jī)器設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)品市場等因素。利潤分享的具體形式有：1)無保障工資的純利潤分享；2)有保障工資的純利潤分享；3)按利潤的一定比重分享；4)年終或年中一次性分紅。
主要思想是把員工當(dāng)成股東

 

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