2014年人力資源管理師二級"招聘與配置"判斷題-5

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2014年下半年人力資源管理師二級習(xí)題,供大家參考之用,詳見下文。

　　41 導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、工作/任務(wù)、人際關(guān)系、文化與目的、生活質(zhì)量等方面。(√)

　　42 公司能否針對雇員的學(xué)習(xí)需求保持合理的資源投入，要能夠鼓勵員工學(xué)習(xí)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會和環(huán)境是人力資源部在離職管理中值得關(guān)注的主要方面。(√)

　　43 追求物質(zhì)利益最大化、追求良好的人際關(guān)系、尋求自我價值的實現(xiàn)等原因?qū)е聠T工離職屬于員工個人原因。(√)

　　44 由于社會價值觀、競爭對手、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、交通等因素導(dǎo)致員工離職的原因?qū)儆趩T工個人原因.(?)

　　45 離職面談應(yīng)該選擇氣氛輕松的地點，在咖啡廳進(jìn)行面談是個不錯的選擇。面談時間以1小時較為恰當(dāng)。(?)

　　46 離職面談時雙方是一種平等的關(guān)系。可以先幫被面談?wù)叩贡杷?，先行營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關(guān)系。(√)

　　47 我們要事先認(rèn)真分析需用人崗位的工作職責(zé)，并依此確定一個較全面、合理的應(yīng)聘資格，包括自然條件、經(jīng)驗和能力、性格特性等, 這是控制員工流動的主要方式。(√)

　　48 避免因人設(shè)崗或即使是因事設(shè)崗因沒有安排合理的工作量，產(chǎn)生的人浮于事和人工成本浪費的現(xiàn)象，這是崗位輪換的主要原因。(?)

　　49 一個良好的企業(yè)首先是員工的工資較高，使員工的工資水平對外具有競爭力，這是企業(yè)經(jīng)營者的職責(zé)和愿望所在。(√)

　　50 良好的企業(yè)環(huán)境將把員工的希望和夢想與企業(yè)更高目標(biāo)聯(lián)系在一起，其結(jié)果是，員工致力于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，真心實意地為自己的成功、同事的成功和作為一個整體的企業(yè)的成功而努力。這是減少員工流失精神措施中的強(qiáng)化情感投入。(?)

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