2013年助理人力資源管理師單選練習題（5）
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1、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內部流動不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調
3、計量經(jīng)濟學軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結構的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。
A、相關原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結構應隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產生的協(xié)調、標準化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預測法
B、回歸分析法
C、勞動定額法
D、轉換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機構
B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質
C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。
(A)人員培訓計劃
(B)人員供給計劃
(C)人力資源費用計劃
(D)人力資源政策調整計劃
10、以成果為中心來設計部門結構(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費用較少
(D)是典型集權式結構
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