2013年高級人力資源管理師要點第一章：人力資源規(guī)劃（4）

　　第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

　　企業(yè)集團的定義及特征：

　　定義：企業(yè)集團(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　基本特征：1、企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位。2、企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。3、企業(yè)集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì);緊密層是若干全資子公司、控股公司。4、企業(yè)集團具有多層次結構。在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權(產(chǎn)權)只能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調(diào)整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業(yè)是集團公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級子公司、關聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關聯(lián)公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;相對控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過30%。協(xié)作企業(yè)之間非產(chǎn)權關系。

　　二、企業(yè)聯(lián)合的形式：

　　1、卡特爾 即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體

　　2、辛迪加 即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產(chǎn)和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。

　　3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務活動。

　　4、康采恩 參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團，是二戰(zhàn)以后，獨具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團模式。

　　三、企業(yè)集團的主要作用：

　　1、企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量2、企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體3、企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用。

　　四、企業(yè)集團的優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢、分工協(xié)作的優(yōu)勢、集團的“艦隊”優(yōu)勢、“壟斷”優(yōu)勢(是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標)、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢、技術創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　五、企業(yè)集團的治理結構：

　　企業(yè)法人治理結構的性質(zhì)由產(chǎn)權結構的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營權、轉讓權和分配權的總稱。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內(nèi)部的結構。產(chǎn)權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。

　　狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監(jiān)事會和經(jīng)理班子(委托代理關系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。

　　六、企業(yè)集團管理體制的特點：

　　1、管理活動的協(xié)商性2、管理體制的創(chuàng)新性3、管理內(nèi)容的復雜性4、管理形式的多樣性5、管理協(xié)調(diào)的綜合性6、利益主體多元性與多層次性

　　七、正確處理集團利益關系的四個基本原則：

　　1、堅持等價交換原則2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則4、堅持平等互利的原則

　　八、國外企業(yè)集團管理體制的類型：

　　1、歐美型 歐美型企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)―子公司(事業(yè)部)―工廠”三級組織結構形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團本部―事業(yè)部―工廠”兩種變化形式。

　　在“母公司―子公司―工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;組織管理與協(xié)調(diào);財務管理(包括稅后利潤分配);投資的協(xié)調(diào)與控制;子公司高級職員的聘任。

　　在“集團本部―事業(yè)部―工廠”形勢下，企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的“企業(yè)集團”。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。

　　2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會―公司―工廠”三級組織結構形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調(diào)整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負責。

　　九、國外企業(yè)集團管理體制的特點：

　　1、組織嚴密性：集團組織結構必須包括：(1)、職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;(2)權力系統(tǒng)，導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用

　　十、國外企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：

　　1、母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：

　　母公司承擔的經(jīng)營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;(2)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。

　　2、集團本部―事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權：

　　集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制

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