2013年二級人力資源管理師“薪酬管理”問答題（6）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網校人力資源管理師頻道為大家提供2013年二級人力資源管理師問答題系列模擬試題，供大家參考之用，詳見下文

　　一、企業(yè)工資調整的含義、內容有哪些?

　　答：一、含義有：是指工資標準的調整，是保證工資正常運行和調整的一個重要組成部分。大致可分為三類：1、個體工資標準的調整，包括等級或者當級的調整;2、整體工資標準的調整;3、結合內部分配改革對工資結構的調整。

　　二、內容有(6項)：

　　1、工資定級性調整：對沒有工資等級的員工進行工資等級的確定，如試用期的員工確定工資等級等。應注意的因素：

　　1、員工的生活費用;

　　2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平;

　　3、新員工的實際工作能力;

　　4、內部公平性和對外具有競爭力的平衡。

　　2、物價性調整。3、工齡性調整。4、獎勵性調整。5、效益型調整。6、考核性調整。

　　二、如果出案例分析題，讓你對某一家企業(yè)的薪酬制度進行調整，或者是設計一個新的薪酬制度，你可以如下回答：

　　答：一、進行薪酬調查(關于薪酬調查的內容見前面)

　　二、、應根據以下原則設計新的工資制度：

　　(1)公平性原則：內部公平性和外部公平性。

　　(2)激勵性原則：差別性原則，根據工作的差別確定報酬的差別。(3)競爭性原則(4)經濟性原則 (5)合法性原則

　　三、可采用寬帶式工資制(此處內容請參照前面寬帶式工資的含義和方式)，并把員工的工資結構進行調整，可以由4個部分組成：

　　1、基本工資。是工資構成中的固定發(fā)放部分。

　　2、崗位工資。是工資構成中的相對固定發(fā)放部分，原則上按照員工的實際出勤日數(shù)支付。首先，在崗位分析的基礎上，確定崗位系數(shù)，控制在1～5之內;然后根據兩個公式計算出崗位的工資標準和崗位工資基數(shù)：崗位工資標準=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù);崗位工資基數(shù)=崗位工資總額/員工所有崗位系數(shù)之和。

　　3、崗位績效工資：是工資構成中全浮動部分，取決于員工所在部門和公司的經濟收入水平和員工個人的崗位績效水平。4特殊崗位津貼或專業(yè)骨干人員津貼。

　　四、根據上述四個部分確定員工新的工資構成：

　　1崗位基本工資，占崗位工資標準的60%;2崗位績效工資，占崗位工資標準的40%;

　　3政策性津貼、補貼;4年終獎金;5特殊貢獻獎。

　　附加：工資調整時應注意的問題：1、如果員工有加薪要求，但績效較差，不符合加薪標準，則向其解釋政策，鼓勵其努力;2、如果員工績效較好，卻沒有加薪，則需要考慮是原有薪酬已經較高，還是工作失誤。如果是前者，則解釋以獲得其理解;如果是后者，則需要糾正錯誤。3、如果員工指出與他崗位相同、能力相同員工加薪而自己未加時，不能輕易對二者進行比較，如果二者屬于同一部門，交由部門經歷進行解釋;如果不屬于同一部門，則告訴其部門不同標準不同。

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