2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第五章（2）
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)第五章：薪酬福利管理
三、薪酬管理的目的
1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才;
2.對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工;
3.通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系/
4.合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。
四、制定管理的原則
目前企業(yè)普偏認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：
1.對(duì)外具有競爭力原則：支付等于或高于勞動(dòng)力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。
2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。
3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。
4.薪酬成本控制原則：在考慮前三個(gè)原則的前提下，根據(jù)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行成本控制。
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