二級人力資源管理師課本知識點總結(jié)(22)
26.企業(yè)員工薪酬計劃的準備工作、制訂方法與編制程序:
•準備工作:在制定薪酬計劃前需要搜集有關(guān)資料,對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料,企業(yè)人力資源規(guī)劃資料,物價、市場薪酬水平,國家薪酬、稅收政策的變動資料,企業(yè)薪酬支付能力資料等。
•方法:1)從下而上法:比較實際靈活,且可行性高。但不易控制總體的成本。2)從上而下法:雖然可以控制總體薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時主觀因素過多,降低了計劃的準確性,不利于調(diào)動員工的積極性。
•程序:1)通過薪酬市場調(diào)查,比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平,包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。2)了解企業(yè)財力狀況,根據(jù)企業(yè)人力資源策略,確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平,是90%點處、75%點處,還是50%點處、25%點處。3)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。4)將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。5)計算薪酬總額/銷售收入比值,小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平,則計劃可行;如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平,可適當降低薪酬水平。6)各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總。7)如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致,需要重新進行調(diào)整。8)上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。
27.企業(yè)年金設(shè)計程序:1)確定補充養(yǎng)老金的來源:完全由企業(yè)負擔、由企業(yè)和員工共同負擔2)確定每個員工和企業(yè)的繳費比例3)確定養(yǎng)老金支付的額度:確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額、確定養(yǎng)老金的支付率4)確定養(yǎng)老金的支付形式:一次性支付、定期支付、一次性支付與定期支付結(jié)合。5)確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。6)確定養(yǎng)老金基金管理辦法。
28.補充醫(yī)療保險設(shè)計程序:1)確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。2)確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。3)確定支付醫(yī)療費用的標準。4)確定補充醫(yī)療保險金的管理辦法。
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