二級(jí)人力資源管理師課本知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（19）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師二級(jí)知識(shí)點(diǎn)：第五章

　　11.企業(yè)工資制度的分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資

　　12.崗位工資制特點(diǎn)和類型：

　　•特點(diǎn)：1)根據(jù)崗位支付工資2)以崗位分析為基礎(chǔ)3)客觀性較強(qiáng)。

　　•類型：1)崗位等級(jí)工資制：一崗一薪制、一崗多薪制2)崗位薪點(diǎn)工資制：薪點(diǎn)數(shù)的確定：崗位薪點(diǎn)的確定、個(gè)人薪點(diǎn)的確定、加分薪點(diǎn)數(shù)、薪點(diǎn)值的確定。

　　13.技能工資概念、前提、種類：

　　•概念：技能工資是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。

　　•前提：1)明確對(duì)員工的技能要求2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。

　　•種類：1)技術(shù)工資2)能力工資(基礎(chǔ)能力工資、特殊能力工資)。

　　14.績效工資制的概念、特點(diǎn)、不足、形式：

　　•概念：績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動(dòng)效率。

　　•特點(diǎn)：1)注重個(gè)人績效差異的評(píng)定2)上級(jí)績效評(píng)定分量重3)反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。

　　•不足：1)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性2)績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效3)如果員工認(rèn)為評(píng)價(jià)方式不公平、精確，整個(gè)績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。

　　•形式：1)計(jì)件工資制2)傭金制。

　　15.管理人員的工資制度：基本工資、獎(jiǎng)金和紅利、福利與津貼。

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