2013年人力資源管理師二級考點三十二節(jié)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力資源管理師二級考點第三十二節(jié)
工資獎金制度的調整
【知識要求】
工資獎金調整的幾種方式：獎勵性調整、生活指數(shù)調整、工齡工資調整、特殊調整。
【能力要求】
一、工資獎金調整方案的設計方法(教材第218頁)
(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核給員工入級。
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。
(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調整后的方案確定。
(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案。
(5)整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。
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