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2013年人力資源管理師二級考點第六節(jié)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年人力資源管理師二級考點第六節(jié)

  第六節(jié):企業(yè)民主管理制度

  【知識要求】

  一、職工代表大會制度(教材第290~292頁)

  1.職工代表大會制度的性質(zhì)

  職工代表大會(中小型企業(yè)為職工大會)是由企業(yè)職工經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的職工代表組成的,代表全體職工實行民主管理權利的機構。當前,根據(jù)我國相關立法,職工代表大會制度主要在國有企業(yè)中實行,非國有企業(yè)則實行民主協(xié)商制度。

  職工代表大會制度是企業(yè)職工行使民主管理的基本形式,是職工民主管理的具體表現(xiàn)。

  2.職工代表大會制度的特點

  職工參與企業(yè)的民主管理有多種形式。

  (1)組織參與,職工通過組織一定的代表性機構參與企業(yè)管理,如職工代表大會制度。(2007年5月考試多選題)

  (2)崗位參與,即職工通過在本崗位的工作和自治實現(xiàn)對管理的參與,如質(zhì)量管理小組(2007年5月考試多選題)、班組自我管理、各類崗位責任制。

  (3)個人參與,即職工通過其個人的行為參與企業(yè)管理,如各類合理化建議(2007年5月考試多選題)、技術創(chuàng)新等。(2008年11月考試多選題)

  崗位參與和個人參與是職工民主管理的直接形式,而組織參與則是間接形式,其參與管理的廣度與深度是其他參與形式所不能比的。

  3.職工代表大會的職權

  (1)審議建議權。

  (2)審議通過權。

  (3)審議決定權。

  (4)評議監(jiān)督權。

  (5)推薦選舉權。

  平等協(xié)商制度

  二、平等協(xié)商制度(教材第292~293頁)

  1. 平等協(xié)商是勞動關系雙方就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與職工利益的事務平等商討、溝通,以實現(xiàn)雙方的相互理解和合作,并在可能的條件下達成一定協(xié)議的活動。(2007年5月考試單選題)

  2. 平等協(xié)商作為企業(yè)職工參與管理的形式,與作為訂立集體合同程序的集體協(xié)商是兩種不同的制度。其主要區(qū)別是以下幾方面:(2007年11月考試多選題)

  (1)主體不同。平等協(xié)商的職工代表經(jīng)職工選舉產(chǎn)生,集體協(xié)商的工會代表由工會選派。

  (2)目的不同。平等協(xié)商的目的在于實現(xiàn)雙方的溝通,并不以達成一定的協(xié)議為目的;而集體協(xié)商則在于訂立集體合同,規(guī)定企業(yè)的一般勞動條件。

  (3)程序不同。平等協(xié)商程序、時間、形式比較自由,可以議而不決,而集體協(xié)商有嚴格的法律程序。

  (4)內(nèi)容不同。平等協(xié)商的廣泛,可以是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有事項或當事人愿意協(xié)商的事項;而集體協(xié)商的內(nèi)容一般為法律規(guī)定的事項。

  (5)法律效力不同。平等協(xié)商表現(xiàn)為知情、質(zhì)詢與咨詢,協(xié)商的結果由當事人自覺履行;集體協(xié)商表現(xiàn)為勞動關系雙方對勞動條件的決定或決策過程,所達成的集體合同受國家法律保護(2008年5月考試單選題)。

  (6)法律依據(jù)不同。

  平等協(xié)商屬于職工民主管理制度中的職工民主參與管理的形式;而集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度等(2008年5月考試多選題)。主要表現(xiàn)在平等協(xié)商往往成為訂立集體合同而進行集體協(xié)商的準備階段(2008年5月考試多選題)。職工代表大會制度與平等協(xié)商制度是企業(yè)民主管理制度的兩種基本形式。

  三、信息溝通制度

  (一)縱向信息溝通

  (二)橫向信息溝通

  (三)建立標準信息載體

  1. 制定標準勞動管理表單

  2. 匯總報表

  3. 正式通報、組織刊物(2008年5月考試多選題)

  4. 例會制度

  四、員工滿意度調(diào)查(教材第293~301頁)

  1.員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容

  員工滿意度調(diào)查將分別以下列5個方面進行全面評估或針對某個專項進行詳盡考核。

  即:薪酬、工作、晉升、管理、環(huán)境。

  2.實施員工滿意度調(diào)查的目的

  (1)診斷公司潛在的問題。

  (2)找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因。

  (3)評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響。

  (4)促進公司與員工之間的溝通和交流。

  (5)增強企業(yè)凝聚力。

  【能力要求】

  一、員工滿意度調(diào)查的步驟(教材第295~296頁)

  1. 確定調(diào)查對象

  2. 確定滿意度調(diào)查指向(調(diào)查項目)

  3. 確定調(diào)查方法

 、 目標型調(diào)查法(2008年5月考試單選題)。包括:選擇法、正誤法、序數(shù)表示法等(2007年11月考試單選題)。

 、 描述型調(diào)查方法。包括:確定性提問和不定性提問兩種。

  4. 確定調(diào)查組織

  5. 調(diào)查結果分析

  二、員工滿意度調(diào)查問卷(教材第296~300頁)

  【注意事項】

  1. 降低溝通障礙和干擾。

  2. 借助老師、相關團體實現(xiàn)溝通。

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