高級人力資源管理師教材要點第六章（2）
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4、薪酬設(shè)計的影響因素
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計分三個基本成分：基本薪酬、激勵薪酬和福利設(shè)計。
個人因素：員工的基本素質(zhì)、勞動量、員工的工齡、其他因素。
職位因素：職位的高低和類別、工作條件。
企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學(xué)。
4)社會因素：ZF的政策和法規(guī)、勞動力市場、社會經(jīng)濟狀況。
第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計
1、基本程序
薪酬設(shè)計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
一般程序：
•通過崗位評價，確定每個職位的相對價值;
•通過職位定級定等;
•市場調(diào)查和結(jié)果分析;
•了解公司的薪酬策略和財務(wù)支付能力;
•確定薪酬等級的中點薪酬標(biāo)準(zhǔn);
•確定各等級的薪酬差距;
•確定各相鄰等級間的重疊部分的大小;
•確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次;
•確定具體計算辦法。
2、職位評價方法：解決內(nèi)部公平
職位排序法、職位歸類法、因子比較法、因子計分法。
3、市場調(diào)查：解決外部公平
調(diào)查策劃階段：調(diào)查目的(整體薪酬水平調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體崗位薪酬水平的調(diào)整)、調(diào)查職位、調(diào)查的地區(qū)(行業(yè)、公司)、調(diào)查的具體內(nèi)容、調(diào)查方法(查閱公開信息、問卷調(diào)查法、電話調(diào)查和上門訪問)、調(diào)查工具。
調(diào)查實施階段
調(diào)查處理階段
獲取薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的注意事項：
對職位的描述是否清楚?
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)是否在有效期內(nèi)?
選擇的勞動力市場是否合適?
哪些公司提供了薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)?
是否報告了數(shù)據(jù)采集方法?
是否報告了數(shù)據(jù)處理方法?
平均數(shù)、中位數(shù)、25P和75P之間的關(guān)系如何?
每年參加調(diào)查的對象是否一致?
4、基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善
1)基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的因素：薪酬水平、薪酬級差、薪酬等級、薪酬幅度、薪幅重疊。
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