企業(yè)人力資源三級(jí)歷年真題講解：招聘與配置35
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1.工作輪班制的主要組織形式有( )。(2007年5月三級(jí)真題)
A.混合制 B.三班制 C.四班制 D.交叉制
E.兩班制
【答案】BCE
【解析】工作輪班制的主要組織形式有：①兩班制，每天分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人
不上夜班;②三班制，每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)，根據(jù)公休日是否進(jìn)行生產(chǎn)，又
可分為問(wèn)斷性_二班制和連續(xù)性三班制;④四班制，指每天組織四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)，四班制
輪班組織又分為三種形式，“四八交叉”、四六工作制和五班輪休制。
2.關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確的有( )。(2008年5月三級(jí)真題)
A.要有利于丁人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng) B.增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間
c.要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 D.要有利于工人的身心健康
E.要有利于發(fā)揮工作地裝備使用
【答案】ACDE
【解析】B項(xiàng)布置工作地應(yīng)盡量縮短T人在班上行走的距離，減少工人輔助生產(chǎn)時(shí)間，
減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.工作地組織的基本內(nèi)容和要求是( )。
A.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境
B.合理裝備和布置工作地
C.應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)
D.要有利于工人的身心健康
E.要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境
【答案】ABCDE
【解析】工作地組織的基本內(nèi)容包括：①合理裝備和布置工作地;②保持工作地的正常
秩序和良好的工作環(huán)境;③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作。合理組織工作地應(yīng)當(dāng)達(dá)
到的要求包括：①應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng);②應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器
具的效能;③要有利于工人的身心健康;④要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。
4.四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.人休設(shè)備間休 B.縮短了工人工作時(shí)間
C.減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間 D.增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間
E.有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下增加用工量
【答案】BCDE
【解析】四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)在于：①人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備
潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量;②縮短了工人工作時(shí)間;③減少了工人連續(xù)上夜
班的時(shí)間，有利于工人的休息和生活;④增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，可提高工人技術(shù)
水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;⑤有利于在現(xiàn)有
廠房設(shè)備條件下，增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。
5.工作輪班組織應(yīng)注意的事項(xiàng)有( )。
A.應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力
B.要平衡各個(gè)輪班人員的配備
C.建立和健全交接班制度
D.適當(dāng)組織各班工人交叉上班
E工作輪班對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響
【答案】ABCDE
【解析】工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題包括：①工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出
發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力;②要平衡各個(gè)輪班人員的配備;③建立和健全交接
班制度;④適當(dāng)組織各班工人交叉上班;⑤工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的
影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大。
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