2013年助理人力資源師講義：薪酬制度的制定程序

　　【知識(shí)要求】

　　一、最低工資(教材第216頁(yè))

　　確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素：

　　(1)勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用。

　　(2)社會(huì)平均工資水平。

　　(3)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率。

　　(4)勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況。

　　(5)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　二、最長(zhǎng)工作時(shí)間(教材第216頁(yè))

　　《勞動(dòng)法》中明確規(guī)定國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。同時(shí)也明確指示，一旦超過(guò)最長(zhǎng)工作時(shí)間，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬。

　　(1)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬。(2007年5月考試單選題)

　　(2)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬。

　　(3)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。(2007年11月考試單選題)(2008年5月考試單選題)

　　【能力要求】

　　一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序(教材第217頁(yè))

　　起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：

　　(1)準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等。

　　(2)明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍。

　　(3)明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序(教材第217頁(yè))

　　1.崗位工資或能力工資的制定程序

　　(1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。

　　(3)崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。

　　(4)根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)。

　　(5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。

　　(6)了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力。

　　(7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距。

　　(9)確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。

　　(10)確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小。

　　(11)確定具體計(jì)算辦法。

　　2.獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　(1)按照企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。

　　(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。

　　(3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。

　　(4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

　　工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

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