人力資源管理師輔導：寬帶薪酬模式的優(yōu)勢與劣勢
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寬帶薪酬模式的優(yōu)勢
打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的等級觀念。減少了工作之間的等級差別,有助于企業(yè)組織結構向扁平化發(fā)展,同時有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化,從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。
引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結構中,員工即使能力達到了較高的水平,但是若企業(yè)沒有出現職位的空缺,員工仍然無法獲得較高的薪酬;而在寬帶薪酬體系下,即使是在同一個薪酬寬帶內,企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍增大,員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬。
有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。在傳統(tǒng)等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與其所擔任的職位嚴格掛鉤，同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化又使得員工不得不學習新的東西，從而工作難度增加、辛苦程度增大，因此，員工往往不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬體系下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。
以市場為導向，注重市場水平。寬帶薪酬的工資水平是以市場調查的數據以及企業(yè)的工資定位來確定的，因此，薪酬水平得定期核對與調整將會使企業(yè)更能把握其市場競爭力;同時，也能相應地做好員工成本的控制工作。
寬帶薪酬的劣勢轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
實施寬帶薪酬，會使員工晉升較以往更加困難。傳統(tǒng)薪酬制度下的職位級別多，員工比較容易得到晉升，然而寬帶薪酬制度下的職位級別少，員工很可能始終在一個職級里面移動，長時間內員工只有薪酬的變化而沒有職位的晉升。而在我國，職位晉升對員工來說也是一種相當重要的激勵手段，尤其對于知識員工或薪酬達到一定水平的員工來說更是如此，晉升機會減少可能導致員工士氣低落而失去進取熱情。
在寬帶薪酬模式下，經理在決定員工工資時有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。美國聯邦政府的經驗表明，在寬帶結構下，薪酬成本上升的速度比傳統(tǒng)工資結構下要快得多。
另外，不是所有組織都實用。
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