國(guó)家人力資源管理師考前輔導(dǎo)6
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1內(nèi)部招募具有明顯的不足：1因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。2容易抑制創(chuàng)新。
2外部招募具有如下優(yōu)勢(shì)：1 帶來新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹立形象的作用
3外部招募有以下不足：1篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 2進(jìn)入角色慢 3招募成本大 4決策風(fēng)險(xiǎn)大 5影響內(nèi)部員工的積極性
4選擇招聘渠道的主要步驟：1分析單位的招聘要求2 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3 確定適合的招聘來源4 選擇適合的招聘方法
5參加招聘會(huì)的主要程序：1準(zhǔn)備展位 2準(zhǔn)備資源和設(shè)備3招聘人員的準(zhǔn)備 4與協(xié)作方溝通聯(lián)系 5招聘會(huì)的宣傳工作 6招聘會(huì)后的工作
6內(nèi)部招募的主要方法(主要渠道)：1推薦法 2布告法 3檔案法
7外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網(wǎng)絡(luò)招聘 5熟人推薦
8采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題：1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象 3學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 4對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備
9 采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題：1了解招聘會(huì)的檔次 2了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象 3注意招聘會(huì)的組織者 4注意招聘會(huì)的信息宣傳
10筆試：是一種最古老而又最基本的選擇方法，它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法。
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