2013年人力資源考前輔導(dǎo)：薪酬福利管理
瀏覽
收藏
1、制定薪酬管理原則的工作程序(九條)
2、P244圖5---1 影響員工薪酬的主要因素
3、確定薪酬調(diào)查的目的、薪酬調(diào)查的程序
4、P259薪酬等級的兩種類型
5、福利管理的主要內(nèi)容(帶有平均主義色彩 四個方面 四個原則)
6、最長工作時間
在<<勞動法>>中,明確規(guī)定國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時,平均每周工作時間不超過40小時的工時制度.同時也明確指示,一旦超過最長工作時間,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間的工資報酬:
安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的150%的工資報酬
休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付低于工資的200%的工資
法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的300%的工資報酬
7、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
涉及勞動者個人勞動合同變化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,國家勞動部于1994年12月3日出臺了<<違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法>>,其中,對于:
用人單位直扣或者無故拖欠勞動者工資以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的
用人單位支付勞動者的工資報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的
由用人單位解除勞動合同的
用人單位均需按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金.前者的補(bǔ)償金為工資報酬的25%,后兩種情況的補(bǔ)償金為:根據(jù)勞動者在本單位的工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但最多不超過12個月
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
