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助理人力資源管理師考試之薪酬管理制度的制定程序

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  助理人力資源管理師考試之薪酬管理制度的制定程序復習指導如下:

  一、 最低工資:實行最低工資保障線的國家之一。

  《勞動法》有規(guī)定

  確定和調(diào)整最低工資標準應綜合參考以下因素:1、勞動者本人及平均瞻仰人口的最低生活費用;2、社會平均工資水平;3、勞動生產(chǎn)率增長率4、勞動就業(yè)實際狀況5、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異

  二、 最長工作時間轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  平均每周工作實間不超過40小時的工時制度。一旦超過最長工作時間,用人單位必須支付高于勞動者正常工作時間工資的報酬:

  1、安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的150%的工資報酬;

  2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的200%的工資報酬;

  3、法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的300%的工資報酬

  能力要求

  一、 單項工資管理制度制定的基本程序

  1、明確工資支付標準與計算標準

  2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍

  3、涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

  4、準確表明制度的名稱,如工資總額與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度。

  二、常用工資管理制度制定的基本程序

  (一)獎金制度的制定程序

  1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

  2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;

  3、確定獎金發(fā)放對象及范圍;

  4、確定個人獎金計算辦法。

  (二)崗位工資或能力工資的制定程序轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  1、了解企業(yè)財務支付能力;

  2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

  3、崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價;

  4、根據(jù)崗位(能力)評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

  5、工資調(diào)整與結果分析;

  6、根據(jù)員工的工資結構中崗位工資或能力工所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額;

  7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,既確定每個工資等級在所有工資標準中的中點所對應的標準;

  8、確定每個工資等級之間的工資差距;

  9、確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應多個工資標準,工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;

  10、確定工資等級之間的重疊部分大小;

  11、確定具體計算辦法;

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