高級人力資源管理師考點(diǎn):集體談判的范圍論
集體談判的范圍論英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古于20世紀(jì)初在其《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中建立了一種短期工資決定模型,這一模型討論了勞動關(guān)系雙方關(guān)于工資的集體談判范圍。模型結(jié)構(gòu)由工會和雇主各自的談判要求構(gòu)成:反映工會的談判要求分為上限與堅(jiān)持點(diǎn);反映雇主的談判要求分為下限與堅(jiān)持點(diǎn)。當(dāng)工資率通過集體交涉決定,而不是通過勞動力市場的自由競爭決定時(shí),工資率不再是由勞動供求決定的單一點(diǎn),而存在一個(gè)由工會工資要求的上限和雇主愿意提供的工資下限構(gòu)成的“不確定性范圍”。
集體談判中工會的最初工資增長要求(通常高于競爭工資率以上的某一點(diǎn))決定這個(gè)范圍的上限,工會認(rèn)為上限以外的工資增長會對其會員就業(yè)產(chǎn)生不利影響;工會的堅(jiān)持點(diǎn)(底線)是集體談判工資增長的最低要求,若低于此點(diǎn)則不會被會員接受,而寧愿以產(chǎn)業(yè)行動為抵制手段。雇主最初愿意提供的工資增長(通常低于競爭工資率以下的某一點(diǎn))決定這個(gè)范圍的下限,認(rèn)為低于此限度就難以保證生產(chǎn)所需的必要的勞動力供給和企業(yè)的市場形象;雇主的堅(jiān)持點(diǎn)則是其能夠允諾的最大工資增長,即雇主可以接受的最高貨幣工資增長率;雇主寧愿接受該水平的貨幣工資增長率,以避免因工會會員反對而對利潤及生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。若超過該點(diǎn),則以關(guān)閉企業(yè)為抵制手段。談判雙方“不確定性范圍”的水平與談判時(shí)期的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、談判單位所處的行業(yè)特點(diǎn)、外部環(huán)境,以及勞動力需求彈性和供給彈性有著密切的聯(lián)系,“不確定性范圍”不是固定的,而是可變的。
圖6―1所示為可以達(dá)成協(xié)議的范圍論圖解,上限是A點(diǎn),下限是D點(diǎn)。在這兩個(gè)端點(diǎn)之間,經(jīng)過提議、讓步和反提議等一系列談判過程,工會逐漸降低其原有的工資增長期望值,雇主也會逐漸提高其愿意提供的工資增長以作為讓步。不過,雙方的讓步都不是沒有限度的,談判雙方都有一個(gè)讓步的最大限度,即各自的堅(jiān)持點(diǎn)。
在圖6―1中,工會的堅(jiān)持點(diǎn)是B,雇主的堅(jiān)持點(diǎn)是C。
在圖6―1中,雙方的堅(jiān)持點(diǎn)之間有一個(gè)重疊區(qū),這個(gè)重疊區(qū)便構(gòu)成了可能不經(jīng)產(chǎn)業(yè)行動而達(dá)成協(xié)議的實(shí)際交涉區(qū);如果工會的堅(jiān)持點(diǎn)位于雇主的堅(jiān)持點(diǎn)之上,如圖6 ―2所示,雙方的堅(jiān)持點(diǎn)之間沒有一個(gè)重疊區(qū),不存在可能的交涉范圍。此時(shí),如果雙方不修正原有的堅(jiān)持點(diǎn),集體談判就將破裂,雙方的產(chǎn)業(yè)行動就有可能發(fā)生。經(jīng)雙方顯示力量和妥協(xié),各自的堅(jiān)持點(diǎn)會發(fā)生變化,最終會形成實(shí)際交涉區(qū)。因此,集體談判的關(guān)鍵在于雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定,以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的堅(jiān)持點(diǎn):集體談判結(jié)果越接近某一方的堅(jiān)持點(diǎn),越能表明其對方將會獲得更大的利益。
集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定,主要取決于以下因素:
其一,勞動力市場勞動力供求狀況。若勞動力市場供大于求,將增強(qiáng)雇 圖6―2 不能達(dá)成協(xié)議的范圍論圖解主的交涉力量;反之,將增強(qiáng)工會的交涉力量。
其二,宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期,有利于提高工會的堅(jiān)持點(diǎn),同時(shí),市場的景氣與繁榮,也存在著提高雇主堅(jiān)持點(diǎn)的傾向。經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期,有增強(qiáng)雇主的交涉力量和降低其堅(jiān)持點(diǎn)的傾向。此時(shí),工會的堅(jiān)持點(diǎn)也可能下降。
其三,企業(yè)貨幣工資的支付能力。這主要取決于企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)營效益。
其四,其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。 此外,雙方的交涉范圍還要受到雙方代表談判技巧,工會的組織程度、團(tuán)結(jié)程度,以及道德因素與社會輿論傾向等諸多影響。
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