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2012年人力資源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)習(xí)資料

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  學(xué)習(xí)目標

  掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程度。

  知識要求

  一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論

  組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式柜架。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。

  (一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵

  (二)組織設(shè)計的基礎(chǔ)原則

  組織設(shè)計的8條指導(dǎo)原則:目標原則、相符原則、職責(zé)原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則和明確性原則;

  健全組織工作的15條基本原則:目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權(quán)原則、職責(zé)的絕對性原則、職權(quán)和職責(zé)對等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權(quán)等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則、平衡原則、靈活性原則和便于領(lǐng)導(dǎo)原則。

  1.任務(wù)與目標原則:企業(yè)組織設(shè)計的根本目的,是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的,這是最基本原則。

  2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則:現(xiàn)代企業(yè)的管理,工作最大,專業(yè)性強,分別設(shè)置不同的專業(yè)部門,有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。

  3.有效管理幅度原則:由于受個人業(yè)務(wù)、知識、經(jīng)驗條件的限制,一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

  4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則:企業(yè)組織設(shè)計時,既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可偏廢。

  5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則:穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計時,既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時,能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn);同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中,能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  二、 新型組織結(jié)構(gòu)模式

  (一)多維立體組織結(jié)構(gòu),又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等,它是矩陣組織的進一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起,形成一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

  主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

  一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部

  二是按職能劃分的參謀機構(gòu)

  三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)

  (二)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu),是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求,人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”,并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門,賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),讓它們擁有自己的職能機構(gòu),使每一單位負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算,以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性,達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。

  (三)分公司與總公司:分公司是總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu),在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性,不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱,沒有獨立的章程和董事會,其全部資產(chǎn)是總公司資料的一部分。

  (四)子公司與母公司:子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。

  (五)企業(yè)集團,是一種以母子公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式,與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

  1、企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)圖

  2、企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖

 ?、乓劳信M織機構(gòu)

 ?、篇毩⑿徒M織機構(gòu)

  ⑶智囊機構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心

 ?、确浅TO(shè)機構(gòu)

  能力要求

  一、 織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

  (1)分析組織機構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。

  (2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

  (3)為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進行組織機構(gòu)設(shè)置。

  (4)將各個部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

  (5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

  二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇:

  部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

  (1)以工作的任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu):內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括,直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

  (2)以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。

  (3)以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),以關(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中,如某些跨國公司。從本質(zhì)上說,它只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用,缺乏明確性和穩(wěn)定性,實用性較差。

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