助理人力資源管理師考點(diǎn)第五章總結(jié)薪酬福利管理
助理人力資源管理師考前串講第五章總結(jié):薪酬福利管理
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、 薪酬調(diào)查: 了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低:25%,一般企業(yè)50%
2、 崗位分析與評價(jià): 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件,崗位評價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位所設(shè)的崗位的相對價(jià)值的多少進(jìn)行評價(jià)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
3、 了解勞動力需求關(guān)系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些。
4、 了解競爭對手的人工成本:
5、 制定薪酬管理原則
6、 了解企業(yè)的價(jià)值觀
7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況
8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
9、 了解企業(yè)戰(zhàn)略:
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施
(4)了解明確對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭力。
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的方法論
二、薪酬管理的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理:員工的貢獻(xiàn)大,回報(bào)就越多。
2、 工資總額的管理:工資總額是人工成本的一部分,是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源,是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
工資總額 = 計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資
3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 :包括:工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
4、 日常薪酬管理工作:包括:
開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果,制定薪酬計(jì)劃,適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
三、影響(決定)員工薪酬的主要因素:
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素:
勞動績效
職務(wù)(崗位)
技術(shù)和培訓(xùn)水平
工作條件
年齡與工齡
2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:
生活費(fèi)用與物價(jià)水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動力市場供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會的力量
企業(yè)的薪酬策略
四、制定管理的原則:有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則:
1、對外具有競爭力原則
2、對內(nèi)具有公正性原則
3、對員工具有激勵(lì)性原則
4、薪酬成本控制原則
五、薪酬管理的目的
1、保證具有市場競爭性,吸引優(yōu)秀人才
2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報(bào),激勵(lì)保留員工
3、通過薪酬機(jī)制,將短、中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;
4、合理控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力
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