2012年人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(四)
3.崗位工資制的主要類型
(1) 崗位等級(jí)工資制
1>. 一崗一薪制
一崗一薪制是指崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資。
2>. 一崗多薪制
一崗多薪制,是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。
(2) 崗位薪點(diǎn)工資制
薪點(diǎn)工資制是在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工工資的工資制度。
薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn):轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1>. 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場取向的要求;
2>. 工資用薪點(diǎn)表示,比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜,通過規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),提高其素質(zhì)和業(yè)績水平,充分發(fā)揮了工資激勵(lì)作用。
3>. 在薪點(diǎn)值的確定過程中,浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的,這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作,有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(二)技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同,它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對員工的技能要求
(2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評估體系
(3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合
3.技能工資的種類
(1)技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資,主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工,它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資,而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被實(shí)用。
(2)能力工資
與技術(shù)工資相對應(yīng),能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員,屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象,而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
(三)績效工資制
1.績效工資制的概念
績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資,支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動(dòng)效率。但是在實(shí)際中,由于績效的定量不易操作,所以除了計(jì)件工資制和提成制(傭金制)外,更多的是依據(jù)員工的績效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
2.績效工資的特點(diǎn)
3.績效矩陣
4.績效工資制的不足
(1)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性
(2)績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效
(3)如果員工認(rèn)為績效評價(jià)的方式方法不是公平的、精確的,整個(gè)績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。
5、企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式
(1)計(jì)件工資制
計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量,按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。
(2)傭金制(提成制)
傭金制又稱提成制,是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬,是一種典型的績效工資形式。
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