2012人力資源師基礎知識:績效工資制

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　下面為各位人力資源師整理了績效工資制的基礎知識，希望可以方便大家對這些知識的了解和掌握。

　　績效工資制是以員工的作業(yè)績基礎支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在人力資源師的實際操作中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調整以及增發(fā)的獎勵性工資。

　　各位人力資源師還要掌握績效工資制的特點：轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　第一，特點：

　　1.注重個人績效差異的評定;

　　2.上級評定所占份量重;

　　3.從管理人員向下屬員工反饋。

　　第二，形式：績效矩陣。

　　第三，績效工資制的不足：

　　1.績效工資制的基礎缺乏公平性

　　2.績效工資過于強調個人的績效

　　3.人力資源師要認識到如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

　　第四，現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式：

　　1.計件工資制;

　　2.傭金制(提成制)

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