助理人力資源師復(fù)習(xí)大綱：招聘與配置
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招聘與配置
重點章節(jié)。特別注意招聘申請表的設(shè)計、員工招聘的方案設(shè)計、招聘的原則。選擇題可能出現(xiàn)在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領(lǐng)域。問答題可能出現(xiàn)在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理(要認(rèn)真反復(fù)地看)(*招聘的前提與過程)
人員配置的主要原理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請表特點分析
招聘申請表設(shè)計(可能有方案設(shè)計，注意掌握去的功能特點及掌握設(shè)計要領(lǐng))
招募的方法(特點、適合找那類人才，適用范圍)
內(nèi)部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點，最古老
人員招聘面試的基本步驟 (要掌握)(*準(zhǔn)備階段)
面試問題設(shè)計技巧(可能會出案例題讓你設(shè)計面試問題)：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標(biāo)
情境模擬測試法
心理測試法(*能力測試的類型)
心理測試的注意問題
成本效益評估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
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