2012年高級人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織考點
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2012年高級人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織考點如下：
學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的概念：能待續(xù)進(jìn)行組織水平學(xué)習(xí)的組織，一個通過獲取或創(chuàng)造新知識，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力的組織。組織學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行這種創(chuàng)新學(xué)習(xí)的活動過程，具體包括自覺運用知識的獲取、共享和利用三個階段。
2、學(xué)習(xí)型組織的特點和功能轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
特點：愿景驅(qū)動型組織、善于不斷學(xué)習(xí)的組織(終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí))、自主管理的扁平組織、具有創(chuàng)造能量的組織和員工家庭與事業(yè)相平衡的組織。
功能：從個人層面看，要為個人創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，促進(jìn)組織之中的探討和對話氛圍;從團(tuán)體層面看，要鼓勵共同合作和團(tuán)隊學(xué)習(xí);從組織層面看，要建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)，并促進(jìn)成員邁向共同愿景;從社會層面看，要使組織與環(huán)境相結(jié)合。
3、如何建立學(xué)習(xí)型組織
圣吉提出了建立學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”模型：
自我超越：能夠不斷理清個人的真實愿望、集中精力、培養(yǎng)耐心、實現(xiàn)自我超越;
改善心智模式：心智模式是看待舊事物形成的特定思維定勢，它會影響人們對待新事物的看法;
建立共同愿景：指組織成員所共同持有的意象或愿望，簡單地說就是大家想要共同創(chuàng)造什么;
團(tuán)隊學(xué)習(xí)：這是發(fā)展組織成員的整體配合與實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的過程;
系統(tǒng)思考：要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會對合作者帶來的影響。
4、營造學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1)明確學(xué)習(xí)型組織;
2)營造組織學(xué)習(xí)力：指組織的警覺變化、預(yù)估影響、做出反應(yīng)、調(diào)整安排的自創(chuàng)未來的能力。
3)影響組織學(xué)習(xí)力的要素：
對未來的警覺程度，洞察是否準(zhǔn)確;對事物的認(rèn)知程度，掌握全面認(rèn)知能力;對信息的傳遞速度、溝通是否通暢;對變化的調(diào)整能力，應(yīng)變是否及時。
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