助理人力資源管理師串講：面試問題設計技巧
瀏覽
收藏
面試問題設計技巧(可能會出案例題讓你設計面試問題)：$lesson$
1、開放式提問; 2、封閉式提問 3、清單式提問; 4、假設式提問; 5、重復式提問; 6、確認式提問 7、舉例式提問。
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
面試是供需雙方通過正式交談，達到單位能夠客觀了解應聘者的業(yè)務知識水平、外貌風度、工作經(jīng)驗、求職動機等信息;應聘者能夠了解到更全面的單位信息的全過程。
面試的目標(一般了解)
1、對面試考官而言其作為單位的代表，行使單位賦予他的考評、挑選的任務，為了使面試活動成功完成，一般有下列目標：
(1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平;
(2)讓應聘者更加清楚的了解應聘單位的發(fā)展情況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等;
(3)了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質;
(4)決定應聘者是否通過本次面試等。
2、對應聘者而言，他雖然處于弱勢地位，但他也有挑選的權利，一般他有下列目標(注意掌握)
(1)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平;
(2)有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件;
(3)希望被理解、被尊重，并得到公平對待;
(4)充分的了解自己關心的問題;
(5)決定是否愿意來該單位工作等
情境模擬測試法
源自國外的角色扮演。其常用方法有：1、公文處理模擬法; 2、無領導小組討論法。由于設置復雜，費時耗資，適合招聘中高層領導時使用。因為其可以多角度全面觀察、分析、判斷、評介應聘者，應聘只需很少培訓便可上崗，為企業(yè)節(jié)省培訓費用。
人員錄用的主要策略有
1、多重淘汰式
2、補償式
3、結合式
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
