人力資源師備考:人力資源管理的戰(zhàn)略作用
人力資源師輔導(dǎo)人力資源管理的戰(zhàn)略作用$lesson$
1、 人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1992年以后,“人事管理”進(jìn)入一個(gè)新的階段,開始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)績管理中的作用也發(fā)生了很大的變化,人力資源管理工作開始從企業(yè)員工的保護(hù)者和甄選者向企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和變革者轉(zhuǎn)變。人力資源管理等方面的職能發(fā)生了重要的變化,其在企業(yè)管理中作用的提高從三方面得到明顯的體現(xiàn):(1)參謀和咨詢功能不斷擴(kuò)展(2)直線功能得到加強(qiáng)(3)在指定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用將越來越大。
(1) 提高企業(yè)的績效
企業(yè)的績效是通過向顧客有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以,企業(yè)中的人力資源就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。而人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)施對提高績效有益的活動,并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。
當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的一個(gè)整體組成部分應(yīng)有它自己的位置。從戰(zhàn)略上講,對人力資源必須像管理資金、技術(shù)和其他資源那樣來進(jìn)行管理。
(2) 拓展人力資本
人力資本是企業(yè)人力資源的全部價(jià)值,它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構(gòu)成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。
拓展人力資本的一個(gè)主要工作是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才,作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者,人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個(gè)工作崗位所需要的人員供給,保證這些人員具有其崗位所需要的技能。對于人力資本而言,如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺,除非增加投資,否則這種短缺將會危機(jī)到企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動,想方設(shè)法留住員工,給他們提供更多的成長機(jī)會,為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。
2、 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動,它使人力資源管理的活動之間能夠有效的配合。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會影響到人力資源的管理活動。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型:累積型、效用型和投資型。
(1) 累積型的戰(zhàn)略:即用長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看待人力資源管理,注重人才的培訓(xùn),通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭?yàn)樵瓌t,以公平原則來對待員工,員工晉升速度慢,薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn),高層管理者與新員工工資差距不大。
(2) 效用型的戰(zhàn)略:即用短期的觀點(diǎn)來看待人力資源管理,較少提供培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ),非終生雇傭制,員工晉升速度快,采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
(3) 協(xié)助型的戰(zhàn)略:即界于積累型和效用型之間,個(gè)人不僅需要具備技術(shù)性的能力,同時(shí)在同事間要有良好的人際關(guān)系?紎試/大在培訓(xùn)方面員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任,公司只是提供協(xié)助。
從人力資源戰(zhàn)略的分類及其特征中我們可以看出,當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí),就會提供較多的培訓(xùn),如累積型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí),則會提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本,如效用型戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司層戰(zhàn)略和事業(yè)型戰(zhàn)略。因此人力資源戰(zhàn)略必須建立在公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略發(fā)展相一致的基礎(chǔ)上,只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用,才能通過人力資源管理提高企業(yè)的績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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