人力資源管理師資料:實施動態(tài)薪酬應(yīng)注意的事項
動態(tài)薪酬的核心是企業(yè)薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業(yè)績貢獻和能力發(fā)展進行變化,其關(guān)鍵就是企業(yè)必須依據(jù)環(huán)境變化對薪酬進行檢討,決定薪酬的調(diào)整時機和方法。$lesson$
1、由于企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭變化越來越快,企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注所在行業(yè)的薪酬變化情況,以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略,以利于本企業(yè)采取相應(yīng)的薪酬應(yīng)對策略,增強薪酬的動態(tài)適應(yīng)性。
2、員工業(yè)績貢獻應(yīng)在績效工資或業(yè)績獎金中得以體現(xiàn),而不是在薪酬等級晉升中體現(xiàn)。因為業(yè)績貢獻是有周期的,優(yōu)秀的業(yè)績應(yīng)及時給予認可,以加強薪酬激勵的及時性。而,如果業(yè)績貢獻在薪酬晉升中體現(xiàn),實際上是一種遞延支付,從而難以體現(xiàn)薪酬激勵的及時性;并且,由于企業(yè)業(yè)績貢獻的80/20原則效應(yīng)――80%的業(yè)績是由20%的人貢獻的,一方面很容易突破所在薪酬區(qū)間,一方面降低了薪酬的彈性調(diào)節(jié)能力。
3、薪酬晉升應(yīng)基于任職資格進行,任職資格即可以為企業(yè)儲備人才,也可以了解員工能力差異,為培訓(xùn)開發(fā)明確需求,因此,任職資格的認證制度的公開、公正性,就決定了薪酬在晉升方面的公平性。
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