當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師考試技巧 > 如何提高人力資源管理師應(yīng)試能力

如何提高人力資源管理師應(yīng)試能力

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  勞動和社會保障部從2003 年開始,對企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格實(shí)行認(rèn)證工作。幾年來,考試體系逐步完善,對考生的能力要求也越來越明確。然而,由于考生基本上都是在職人員,學(xué)習(xí)時(shí)間少,有的考生雖然工作多年,但缺乏系統(tǒng)的理論知識,考試成績并不理想。$lesson$

  環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)老師建議考生應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

  一、把握命題思路

  企業(yè)人力資源管理師考試雖然是紙筆測驗(yàn),但更側(cè)重于能力測試,在國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)中明確指出,對于人力資源管理師的能力要求是具備在企業(yè)中處理突發(fā)事件的能力,即作為一名企業(yè)的高層管理人員有能力參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分解為人力資源管理戰(zhàn)略并實(shí)施。這就是要求考生能夠從宏觀上把握企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢,對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的解決方案,并提出實(shí)施的方法。所以在答題的過程中,是根據(jù)題目中給出的背景知識,設(shè)身處地地為企業(yè)提出解決問題的方法,而不是機(jī)械地對應(yīng)到教材的某一問題,將書上的內(nèi)容照抄。有的考生自己認(rèn)為答的很完整卻不及格,一個(gè)主要的原因就是沒有將書本上的知識活學(xué)活用,變?yōu)檎嬲鉀Q實(shí)際的技能。所以,考生應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真領(lǐng)會《國家職業(yè)資格考試指南》第四頁“人力資源管理師的勝任特征模型”和“人力資源管理師的工作要求”,調(diào)整思路,有針對性地進(jìn)復(fù)習(xí)。

  二、量體裁衣制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

  由于各個(gè)考生的工作經(jīng)歷和知識背景不同,所以應(yīng)根據(jù)自己的情況合理安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)。針對聽課 時(shí) 老師指出的重點(diǎn),對照自己的理解和應(yīng)用水平,對難以掌握的內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固,對基本知識點(diǎn),即基礎(chǔ)知識考試,也要在理解的基礎(chǔ)上靈活記憶,并能舉一反三。技能性練習(xí)題一定要像考試一樣詳細(xì)寫出答案,訓(xùn)練書寫和表達(dá)能力,力圖語言具有嚴(yán)謹(jǐn)性、條理性、全面性,思維具有邏輯性,這樣才是一份好答案。平時(shí)接觸人力資源管理案例方面的書,增強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理方法的理解以及解決實(shí)際問題的能力。一定要明確的是:考試不是考查你是否知道這些,而是查你“不僅知道而且會熟練運(yùn)用”。

  三、合理安排考試時(shí)間

  考試時(shí)間的掌握也很關(guān)鍵。上半場的基礎(chǔ)知識考試中要在2分鐘之內(nèi)做一道題;下半場的技能考試大的綜合題分?jǐn)?shù)較多,應(yīng)多費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行周密思考,詳細(xì)解答。

?2011年下半年人力資源管理師考試報(bào)名匯總

?環(huán)球網(wǎng)校2011年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請?jiān)L問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部