助理人力資源管理師考試績(jī)效管理要點(diǎn)解析

　　助理人力資源管理師考試績(jī)效管理要點(diǎn)解析如下：$lesson$

　　一、制定績(jī)效管理的基本原則P223轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、公開(kāi)與開(kāi)放的原則

　　是指績(jī)效管理制度必須建立在公開(kāi)性、開(kāi)放性的要求下。開(kāi)放式的績(jī)效管理制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的公開(kāi)、公正、公平性，借此才能取得上下級(jí)的認(rèn)同，使績(jī)效管理得以推行，其次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的，上下級(jí)之間可通過(guò)直接對(duì)話，面對(duì)面地溝通，進(jìn)行績(jī)效管理工作，在貫徹開(kāi)放性原則時(shí)，注意以下幾點(diǎn)：首先，客觀的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn);

　　其次，績(jī)效管理活動(dòng)的公開(kāi)化來(lái);

　　再次，引入自我主體及自我申報(bào)機(jī)制，對(duì)公開(kāi)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)做出補(bǔ)充。

　　第四，分階段引入績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使其員工有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、理解過(guò)程。

　　2、反饋與修改的原則

　　3、定期化和制度化的原則

　　4、可靠性與正確性的原則

　　5、可行性與實(shí)用性的原則

　　二、績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容P225

　　一般應(yīng)由總則、主文、附則等章節(jié)構(gòu)成

　　1、建立績(jī)效管理制度的原因

　　2、對(duì)績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工以及各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求做出具體的規(guī)定。

　　3、明確績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。

　　4、對(duì)各類人員績(jī)效考評(píng)的方法、設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明。

　　5、詳細(xì)規(guī)定績(jī)效考評(píng)的類別、層次和考評(píng)期限。

　　6、對(duì)績(jī)效管理所使用的報(bào)表格式、考評(píng)輛標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、評(píng)書撰寫和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和提出具體的要求。

　　7、對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法做出明確的規(guī)定。

　　8、對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出原則規(guī)定。

　　9、對(duì)績(jī)效考評(píng)中員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法做出明確詳細(xì)的規(guī)定。

　　10、對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題做出必要的說(shuō)明。

　　二、起草績(jī)效管理制度的基本要求P226

　　績(jī)效管理制度是企事業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式，對(duì)績(jī)效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)，以及組織實(shí)施績(jī)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　1、全面性和完整性2、相關(guān)性和有效性3、明確性和具體性4、可操作性與精確性5、原則一致性與可靠性。6、公正性與客觀性7、民主性與透明度

　　三、績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)P228

　　1、績(jī)效的多因性：是指績(jī)效的優(yōu)劣不明取決于單一的因素，而受到主、客觀多種因素的影響，即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境(企業(yè)內(nèi)部及外部的客觀條件)、機(jī)會(huì)，前兩者是員工自身的主觀性影響因素，后兩者則是客觀性影響因素。

　　2、績(jī)效的多維性：即需沿多種維度進(jìn)行分析與考評(píng)

　　3、績(jī)效的動(dòng)態(tài)性，即員工的績(jī)效隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移會(huì)發(fā)生變化，績(jī)效差的可能改進(jìn)轉(zhuǎn)好，績(jī)效好的也可能退步變差。

　　因此，管理者對(duì)下級(jí)績(jī)效的考察，應(yīng)該是全面的、發(fā)展的、多角度的和權(quán)變的，力戒主觀片面和僵化。

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