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人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)講義:?jiǎn)T工招聘與配置

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  ★ 員工招聘的定義:$lesson$

  是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的崗位。

  ★ 常用的招聘方法有:招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試

  ★ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求:

  1、符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益

  2、公平原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)

  4、要確保錄用人員的質(zhì)量

  5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)職人員的任職資格要求,運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開(kāi)展招聘工作。

  6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。

  ★ 招聘成本包括:新聘成本;重置費(fèi)用;機(jī)會(huì)成本。

  ★ 人員調(diào)配有哪些措施:

  1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。

  2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

  3、一般企業(yè)均實(shí)行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。

  4、實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。

  5、考慮彼得原理的效應(yīng)。

  ★ 人力需求診斷的步驟:

  1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃;蛴筛鞑块T根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要,提出人力需求。

  2、由人力需求部門填寫(xiě)“人員需求表”。

  3、人力資源部審核。

  ★ 人員需求表包括:

  1、所需人員的部門、職位;

  2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限;

  3、所需人數(shù)以及何種錄用方式;

  4、人員基本情況(年齡性別);

  5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn);

  6、希望的技能、專長(zhǎng);

  7、其他需要說(shuō)明的內(nèi)容

  ★ 制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容:

  1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。

  2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。

  3、錄用基準(zhǔn)。

  4、錄用來(lái)源。

  5、招聘錄用成本計(jì)算。

  ★ 招聘錄用成本計(jì)算:

  1、人事費(fèi)用,

  2、業(yè)務(wù)費(fèi)用。

  3、企業(yè)一般管理費(fèi)。

  ★ 招聘方法的分類:

  1、委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)

  2、自行招聘錄用

  ★ 招聘測(cè)試與面試的過(guò)程:

  1、組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。

  2、最后確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。

  3、面試過(guò)程的實(shí)施。

  4、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。

  5、確定人員錄用的最后結(jié)果,如有必要進(jìn)行體檢。

  6、面試結(jié)果的反饋。

  7、面試資料存檔備案。

  ★ 錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容:

  1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。

  2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。

  3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。

  4、熟悉、掌握工作流程、技能。

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