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2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(四)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第二節(jié) 組織設(shè)計轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式:4種(缺):

  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。

  體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學(xué)化原則。

  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)組織設(shè)置應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng):指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);

  調(diào)整好四個層面:決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。

  體現(xiàn)三個原則:

  1)以系統(tǒng)為主,以功能為輔的原則;2)以效率為主,以結(jié)構(gòu)為輔的原則;3)以工作為主,層次為輔的原則。

  組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括:職能分析和工作崗位設(shè)計、部門化和部門設(shè)計、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計、決策系統(tǒng)的設(shè)計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計、組織行為規(guī)范的設(shè)計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設(shè)計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

  需考慮的權(quán)變因素:企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo);企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

  組織設(shè)計原則:1)任務(wù)與目標(biāo)明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責(zé)利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)。

  第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃(無要求)

  第四節(jié) 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

  審核的基本程序:

  審核項目:工資項目、社保福利項目和其他項目。

  1)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

  2)審核費(fèi)用預(yù)算,依據(jù):物價指數(shù);工資指導(dǎo)線;最低工資標(biāo)準(zhǔn);社保;領(lǐng)導(dǎo)的工資指導(dǎo)思想。

  審核的基本要求

  1)保證人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。

  (1)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線;鶞(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。

  (2)定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查。

  (3)關(guān)注消費(fèi)物價指數(shù)。

  2)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。

  3)預(yù)算人力資源管理費(fèi)用要有成本利潤意識。

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