人力資源管理師(三級)串講資料第一章第二節(jié)
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第二節(jié) 人員計劃的制定
第一單元 工作崗位信息的采集
一、崗位設計的要求：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
1、企業(yè)不斷提高工作效率，提高產出與服務水平。
2、企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契
3、企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善
二、崗位設計及再設計的內容：
1、擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。
A、作擴大化：兩種途徑：
橫向擴大工作：將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序。
縱向擴大工作：將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。
B、工作多樣化：為使工作豐富化應考慮以下重要因素：多樣化、任務的整體性、明確任務的意義、自主權、反饋
2、工作滿負荷：(85%以上)
3、工作環(huán)境的優(yōu)化
第二單元 崗位設計與人員計劃的制定
一、人力資源供求達到協(xié)調平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。
二、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎性活動之一，核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測和供需綜合平衡。
規(guī)劃步驟：
1、調查、收集和整理設計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。
2、根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。
3、分析人力資源供需的影響因素，定量定性結合，定量為主來預測人力資源的供求狀況。
4、制定人力資源工期協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調整供求的措施。人力資源供求達到協(xié)調平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5、對規(guī)劃的過程進行監(jiān)督、評估并不斷調整已更切合實際。
三、確定計劃期內的員工人數(shù)。關鍵就是正確確定或計劃期內員工的補充需要量。
計劃期內人員補充需求量=計劃期內人員需求總量-報告期期末員工總人數(shù)+計劃期內自然減員總人數(shù)
補充需求量包括兩部分：1)由于發(fā)展需要而必須增加的人。2)因退休、退職、離休、辭職等原因“自然減員”而需要補充的人員。
四、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)分為4類規(guī)劃：
1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、組織人事規(guī)劃：包括：
a、組織結構調整變革計劃
b、勞動組織調整發(fā)展計劃
c、勞動定員定額提高計劃
3、制度建設規(guī)劃
4、員工開發(fā)規(guī)劃
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