助理人力資源師輔導(dǎo)筆記：薪酬調(diào)查

　　第二單元 薪酬制度的制定

　　一、單項薪酬制度制定的必要程序

　　1、準確標明制度的名稱

　　2、明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍

　　3、明確薪酬支付與計算標準

　　4、涵蓋該項薪酬管理的所有工作內(nèi)容。

　　二、企業(yè)常用的薪酬制度的制定程序

　　(一)、崗位工資或能力工資的制定程序

　　(二)、獎金的制定程序

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則

　　3、確定獎金發(fā)放對象及范圍

　　4、確定個人獎金計算辦法

　　三、國家的有關(guān)規(guī)定：企業(yè)制定薪酬制度時，必須遵循國家薪酬福利保險的有關(guān)法規(guī)，其主要因素有：

　　1、最低工資： 國家實行最低工資保障制度

　　2、工作時間： 勞動法規(guī)定，每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時(延長時間支付不低于工資的150%的工資報酬;休息日{(diào)不安排補休}不低于200%;法定休假日300%)

　　3、經(jīng)濟補償金： (直扣、拖欠或拒不支付延長工作時間的補償工資報酬的25%;報酬低于最低標準的或用人單位解除合同的每滿一年發(fā)一個月，最多不超過12個月)

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　　第一單元 崗位評價方法

　　崗位評價的方法：

　　1、崗位排列法

　　(1)崗位排列法 將企業(yè)相對價值從高到底的所按性質(zhì)與難易逐一排列，以視察別

　　(2)成對排列法 將企業(yè)所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列

　　2、崗位分類法：

　　工作程序：

　　(1)確定崗位類別數(shù)目

　　(2)對各崗位類別的各個級別進行明確定義

　　(3)將被評價崗位與所設(shè)定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。

　　(4)當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級。

　　3、要素比較法：

　　工作程序

　　(1)收集崗位評價信息

　　(2) 確定薪酬平價要素

　　(3) 選擇15~25個關(guān)鍵基準崗位

　　(4)根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關(guān)鍵崗位排序

　　(5) 對每崗位分別分配各評價因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對崗位排序

　　(6) 確立各個崗位每個評價因素所對應(yīng)的薪酬

　　(7)將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評價要素進行比較。

　　4、要素計點法：是應(yīng)用最普遍的方法，其工作程序為：

　　(1)確定要評價的崗位系列(劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等)

　　(2)搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書

　　(3)選擇薪酬要素：知識經(jīng)驗、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等

　　(4)界定薪酬要素

　　(5)確定要素等級

　　(6)確定要素的相對價值：即確定每個要素的權(quán)重。(計算)

　　(7)確定各要素及各要素等級的點值：(計算)

　　二、崗位評價概述

　　崗位評價是對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度，責任大小等相對價值的多少進行評價，崗位評價是以崗位為對象，并不是評價擔任該崗位的人。

　　(一)、崗位評價的目的 (二)、崗位評價的原則

　　三、崗位評價的工作 程序

　　(1) 進行崗位分析，形成崗位說明書

　　(2) 確定10~15%的關(guān)鍵崗位為基準崗位并進行崗位評價

　　(3)確定薪酬評價辦法

　　(4)根據(jù)崗位評價方法對崗位進行評價

　　四、薪酬等級概述：

　　兩種類型：

　　1、 分層式薪酬等級類型： 特點：等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。在成熟的、等級型的企業(yè)比較常見。

　　2、 寬泛式薪酬等級類型：薪酬等級少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以

　　是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的。在不成熟、業(yè)務(wù)靈活的企業(yè)中常見。

　　五、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系：崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系，也可以是非線性關(guān)系。(p260圖)

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