助理人力資源師輔導(dǎo)筆記：薪酬福利制度

　　第五章 薪酬福利管理

　　薪酬福利制度

　　第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容

　　一、制定薪酬管理原則的工作程序

　　1、 薪酬調(diào)查： 了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%

　　2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價值的多少進(jìn)行評價

　　3、 了解勞動力需求關(guān)系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.

　　4、 了解競爭對手的人工成本：

　　5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素

　　(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施

　　(4)了解明確對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。

　　(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論

　　6、 了解企業(yè)的價值觀

　　7、 了解企業(yè)的財(cái)力狀況

　　8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　9、 制定薪酬管理原則

　　二、薪酬管理的主要內(nèi)容

　　1、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。

　　工資總額 = 計(jì)時工資+計(jì)件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　2、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報(bào)就越多。

　　3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。

　　4、 日常薪酬管理工作：包括：

　　開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。

　　三、影響(決定)員工薪酬的主要因素：

　　影響員工個人薪酬水平的因素：

　　勞動績效

　　職務(wù)(崗位)

　　技術(shù)和培訓(xùn)水平

　　工作條件

　　年齡與工齡

　　2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：

　　生活費(fèi)用與物價水平

　　企業(yè)工資支付能力

　　地區(qū)和行業(yè)工資水平

　　勞動力市場供求狀況

　　產(chǎn)品的需求彈性

　　工會的力量

　　企業(yè)的薪酬策略

　　四、薪酬管理的目的

　　1、保證具有市場競爭性，吸引優(yōu)秀人才

　　2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報(bào)，激勵保留員工

　　3、通過薪酬機(jī)制，將短、中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;

　　4合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力

　　五、制定管理的原則：

　　有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則：

　　1、對外具有競爭力原則

　　2、對內(nèi)具有公正性原則

　　3、對員工具有激勵性原則

　　4、薪酬成本控制原則

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